ru
Books

Стратегия

    Yuriy Gladkiyhas quotedlast year
    Компания может превзойти конкурентов только тогда, когда у нее имеется какая-то выгодная отличительная особенность, которую она способна сохранять
    Саша Бадовскийhas quoted3 years ago
    Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции, включающей особый набор видов деятельности. Если бы существовала только одна идеальная позиция, нужды в стратегии не было бы. Компаниям бы требовалось лишь одно — первыми найти и использовать ее. Суть стратегического позиционирования состоит в выборе видов деятельности, отличающихся от деятельности конкурентов.
    Alexandra Yurchenkohas quoted4 years ago
    Позиционирование, которое когда-то было сердцем стратегии, сейчас отвергнуто как слишком статичное понятие для современных динамичных рынков и постоянно меняющихся технологий.
    Dmitry Orlovhas quoted2 years ago
    Менеджеры постепенно позволили операционной эффективности занять место стратегии. В результате мы пришли к конкуренции с нулевой суммой, стагнации или снижению цен и давлению на издержки, что подрывает способность компаний к долгосрочным инвестициям
    Валентина Евтюхинаhas quoted5 years ago
    Суть проблемы заключается в неспособности отличить операционную эффективность от стратегии.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Компания скорее может добиться быстрого роста — и увеличения прибыльности, — улучшив свое понимание нужд потребителей и характеристик товаров на том рынке, где у нее уже есть уникальная позиция, чем пытаясь внедриться на новый рынок с более высоким потенциалом роста, где не может предложить ничего действительно достойного внимани
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Глобализация часто создает возможность роста, не противоречащего стратегии, открывая более широкие рынки для сфокусированной деятельности. В отличие от «домашнего» расширения, расширение глобальное с большей вероятностью способно уравновешивать и подкреплять уникальную позицию и идентичность компании.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Генеральное управление — это больше, чем контроль отдельных функций. Его суть — в стратегии: в определении и донесении до всех заинтересованных лиц уникальной позиции компании, в организации необходимых компромиссов и достижении согласованности видов деятельности
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Стратегические решения о том, чего делать нельзя, не менее важны, чем решения о том, что делать.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Повышение операционной эффективности — необходимая составляющая управления, но это еще не стратегия
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Операционная программа связана с постоянным совершенствованием везде, где не существует компромиссов. Неспособность достичь этого делает уязвимыми даже компании с хорошей стратегией. Операционная программа — подходящее место для постоянных перемен, гибкости и неустанного стремления добиться наилучшего исполнения. Стратегическая программа, напротив, — место для определения уникальной позиции, принятия решений о необходимых компромиссах и укрепления согласованности. Для этого необходим постоянный поиск способов подкрепления и развития позиции компании. Стратегическая программа требует дисциплины и постоянства; ей вредит распыление сил и уступки.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    На самом деле в борьбе за прибыль приходится противостоять еще четырем рыночным силам: клиентам, поставщикам, потенциальным новым конкурентам и продуктам-заменителям. От расстановки всех пяти сил зависит структура конкретной отрасли и рыночная конъюнктура.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Наиболее мощная конкурентная сила (или силы) определяет прибыльность отрасли и поэтому становится главным вектором стратегии. Но не всегда просто понять, какая из пяти сил — главная.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Воспользуйтесь изменением сил
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Найдите нишу, в которой давление пяти сил минимальное
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Измените силы вам на пользу
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Входные барьеры — это своего рода фора работающих в отрасли компаний перед новичками. Величину форы определяют семь факторов.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Картирование систем деятельности
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    рты систем деятельности могут быть полезны для изучения и укрепления стратегической согласованности. Для этого необходимо ответить на несколько основных вопросов.
    ngomeniukhas quoted21 days ago
    Чем больше позиционирование компании опирается на системы активности с согласованностью второго и третьего порядков, тем более устойчивым будет ее преимущество.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)