Будьте готовы к неудачам и не планируйте трату огромных ресурсов на каждый проект.
Создавайте для «подрывных» инноваций отдельные маленькие компании — большие достижения будут отмечаться там еще большей радостью.
Неизведанное не всегда опасно. Стоит лишь правильно подобрать тип команды и внимательно изучать окружающую рыночную среду.
Обращайте внимание не только на сегмент рынка, в котором вы действуете или куда планируете выйти, но и области «ниже». Именно там могут зарождаться «подрывные» технологии. Упустив эти инновации, вы потом уже не сможете занять прошлое лидерское положение.
Пробуйте частично отдать вашим клиентам ответственность за инновации.
Стоит быть осторожным и внимательным не только к клиентам и инвесторам, но и к конкурентам и их разработкам в долгосрочной перспективе. Особенно к новичкам. Они обычно самые рискованные игроки и самые непредсказуемые.
«Подрывные» инновации случаются в любой отрасли вне зависимости от скорости ее развития. Любая компания подвержена этому: что экскаваторы, что информационные технологии. Не нужно думать, что такая ситуация обойдет стороной вашу отрасль.
Инновации не всегда могут предполагать скачок в качестве продукта или услуги. Не следует сутки напролет изучать продукт в лабораториях. Может, ответ лежит у вас перед носом?
Помимо инноваций, которые ведут отрасль к улучшенным показателям, есть и «подрывные» изменения. Они созданы напрямую для удовлетворения потребностей, но более дешевым, простым и удобным способом. В маркетинговом отчете появление «подрывных» изменений может не быть отражено. Поэтому стоит особенно внимательно прислушиваться к рыночной среде.
В области инноваций помните о следующем.

Инновации могут быть не только положительным явлением, но и отрицательным (особенно в случаях неправильного контроля над их внедрением).
Для решения проблемы инноваций не нужно стараться лучше управлять, больше работать и не делать глупых ошибок. Практические исследования показывают следующее.

Все компании имели эффективное трудолюбивое руководство. Все совершали ошибки. Поэтому стоит правильно реагировать на них, не обвиняя никого, а также делать необходимые выводы. Не думайте, что вы сразу же совершите прорыв. Просто выводите продукт или услугу сразу же. И изучайте, что из этого выйдет.
Чем качественнее товар, тем он лучше? Парадоксально, но нет. В экономической теории есть всем известная кривая спроса. Она отражает те требования, которые предъявляются покупателями при сделке купли-продажи. При чрезмерном улучшении качества происходит следующее смещение кривой, которая как бы отражает уже другой рынок. То есть иногда, улучшая качество товара, производитель рискует своей прибылью.
Будьте готовы к неудачам и не планируйте трату огромных ресурсов на каждый проект
ipat
ipathas quoted4 years ago
Инновации представляют собой новые технологии, новые способы преобразования ресурсов, процедур и ценностей в конечный продукт или услугу
ipat
ipathas quoted4 years ago
Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке. Благодаря изменениям технологий они поддерживают свое положение на рынке, привлекают новых клиентов и сохраняют существующих.
Подрывные инновации чаще всего создаются новичками. Такие игроки, как правило, более склонны к риску и могут действовать в условиях полной неопределенности. Однако именно этот тип меняет существующие рынки кардинальным образом. Зачастую лидеры в отрасли не воспринимают такие изменения всерьез, не принимают должных мер нейтрализации. А это может сыграть в дальнейшем злую шутку.
иногда, улучшая качество товара, производитель рискует своей прибылью.
подрывная» инновация зарождается внизу. Она появляется в сегментах ниже.
Как может хороший менеджер отследить необходимый уровень качества и не попасть впросак? Есть две опции.
Теоретически проанализировать и убеждать всех в компании в своей правоте.
Создать мини-версию продукта и показать всем на практике. Эта опция намного эффективней.
Инновации не всегда могут предполагать скачок в качестве продукта или услуги. Не следует сутки напролет изучать продукт в лабораториях. Может, ответ лежит у вас перед носом?
ровать на них, не обвиняя никого, а также делать необходимые выводы. Не думайте, что вы сразу же совершите прорыв. Просто выводите продукт или услугу сразу же. И изучайте, что из этого выйдет.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)