Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Будьте готовы к неудачам и не планируйте трату огромных ресурсов на каждый проект.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Создавайте для «подрывных» инноваций отдельные маленькие компании — большие достижения будут отмечаться там еще большей радостью.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Неизведанное не всегда опасно. Стоит лишь правильно подобрать тип команды и внимательно изучать окружающую рыночную среду.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Обращайте внимание не только на сегмент рынка, в котором вы действуете или куда планируете выйти, но и области «ниже». Именно там могут зарождаться «подрывные» технологии. Упустив эти инновации, вы потом уже не сможете занять прошлое лидерское положение.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Пробуйте частично отдать вашим клиентам ответственность за инновации.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Стоит быть осторожным и внимательным не только к клиентам и инвесторам, но и к конкурентам и их разработкам в долгосрочной перспективе. Особенно к новичкам. Они обычно самые рискованные игроки и самые непредсказуемые.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
«Подрывные» инновации случаются в любой отрасли вне зависимости от скорости ее развития. Любая компания подвержена этому: что экскаваторы, что информационные технологии. Не нужно думать, что такая ситуация обойдет стороной вашу отрасль.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Инновации не всегда могут предполагать скачок в качестве продукта или услуги. Не следует сутки напролет изучать продукт в лабораториях. Может, ответ лежит у вас перед носом?
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Помимо инноваций, которые ведут отрасль к улучшенным показателям, есть и «подрывные» изменения. Они созданы напрямую для удовлетворения потребностей, но более дешевым, простым и удобным способом. В маркетинговом отчете появление «подрывных» изменений может не быть отражено. Поэтому стоит особенно внимательно прислушиваться к рыночной среде.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
В области инноваций помните о следующем.

Инновации могут быть не только положительным явлением, но и отрицательным (особенно в случаях неправильного контроля над их внедрением).
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Для решения проблемы инноваций не нужно стараться лучше управлять, больше работать и не делать глупых ошибок. Практические исследования показывают следующее.

Все компании имели эффективное трудолюбивое руководство. Все совершали ошибки. Поэтому стоит правильно реагировать на них, не обвиняя никого, а также делать необходимые выводы. Не думайте, что вы сразу же совершите прорыв. Просто выводите продукт или услугу сразу же. И изучайте, что из этого выйдет.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Чем качественнее товар, тем он лучше? Парадоксально, но нет. В экономической теории есть всем известная кривая спроса. Она отражает те требования, которые предъявляются покупателями при сделке купли-продажи. При чрезмерном улучшении качества происходит следующее смещение кривой, которая как бы отражает уже другой рынок. То есть иногда, улучшая качество товара, производитель рискует своей прибылью.
Андрей Данильченко
Андрей Данильченкоhas quoted9 months ago
Будьте готовы к неудачам и не планируйте трату огромных ресурсов на каждый проект
ipat
ipathas quoted4 years ago
Инновации представляют собой новые технологии, новые способы преобразования ресурсов, процедур и ценностей в конечный продукт или услугу
ipat
ipathas quoted4 years ago
Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке. Благодаря изменениям технологий они поддерживают свое положение на рынке, привлекают новых клиентов и сохраняют существующих.
Подрывные инновации чаще всего создаются новичками. Такие игроки, как правило, более склонны к риску и могут действовать в условиях полной неопределенности. Однако именно этот тип меняет существующие рынки кардинальным образом. Зачастую лидеры в отрасли не воспринимают такие изменения всерьез, не принимают должных мер нейтрализации. А это может сыграть в дальнейшем злую шутку.
Вера
Вераhas quoted5 years ago
иногда, улучшая качество товара, производитель рискует своей прибылью.
Вера
Вераhas quoted5 years ago
подрывная» инновация зарождается внизу. Она появляется в сегментах ниже.
Pavel Biryukov
Pavel Biryukovhas quoted5 years ago
Как может хороший менеджер отследить необходимый уровень качества и не попасть впросак? Есть две опции.
Теоретически проанализировать и убеждать всех в компании в своей правоте.
Создать мини-версию продукта и показать всем на практике. Эта опция намного эффективней.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Инновации не всегда могут предполагать скачок в качестве продукта или услуги. Не следует сутки напролет изучать продукт в лабораториях. Может, ответ лежит у вас перед носом?
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
ровать на них, не обвиняя никого, а также делать необходимые выводы. Не думайте, что вы сразу же совершите прорыв. Просто выводите продукт или услугу сразу же. И изучайте, что из этого выйдет.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)