Развитие Руководителя = Развитие Бизнеса

Как же научиться повышать энтузиазм, быстро собираться с силами,
находиться в эмоциональном равновесии?
Тренировать эмоции. Ведь тренировка производит очень сильный эффект.
Тренируя свои эмоции, вы становитесь способны совершать сверхусилия,
приобретаете уверенность и глубокое спокойствие.

Отсюда и простой алгоритм решения проблемы:
1. Расслабиться;
2. Четко сформулировать проблему;
3. Задать вопрос;
4. Получить ответ.
И все...

Чтобы вы и ваши люди
сфокусировались, у них должен возникнуть интерес. А интерес - это влечение к
тому, что приносит удовольствие. Научив людей испытывать удовольствие от
работы, вы создаете у низ влечение к ней, а значит и фокус.

чтобы появился результат(нужный результат, планируемый), важен
фокус, о чтобы был фокус, нужно научиться кайфовать от деятельности. А
чтобы научиться кайфовать, нужно(для начала) осознать, что это вообще
возможно и поупражняться:

Если вы смотрите на переговоры не как на продажу кому-то чего-то, а как на
взаимную продажу, сотрудничество, то успех обеспечен.

Главная сила переговорщика в его способности в любую
минуту переговоров встать и уйти

Сила переговорщика - в его убежденности, а так же в точном понимании
конечной цели переговоров.

Ребята, законы изменились и теперь нас возможно будут проверять(или
еще в таком духе), придется нам видимо писать отчеты по вот этой
страшной форме, да, вам придется сидеть допоздна, но что поделать,
сейчас везде так. Что? Просите придумать что-то другое? Ну не знаю,
надо подумать. А давайте вместе? Думаем-думаем. О, ребята, а как вам
вот такая схема, она уж явно проще той, злой схемы? Поддерживаете?
Ой, сколько радости на лицах.

Всегда, когда вы хотите внедрить что-то новое, у вас должен быть
альтернативный вариант этого нового. Причем, альтернатива должна
вызывать максимальнейшее сопротивление у персонала.
Это основное правило. Для вас альтернативное изменение не должно
представлять какой-либо важности и ценности. Т.е. альтернативу вы
придумываете исключительно для того, чтоб сотрудники офигели от ужаса и
начали страстно сопротивляться. А вы им в этот момент второй вариант, ваш,
нужный. И они с радостью внедрят его сами.

Почему я такой, что не могу повлиять на людей? Каким мне стоит быть, чтобы
ситуация вокруг меня изменилась? На что я могу повлиять в данной ситуации?
Пусть не на людей напрямую, может административные рычаги. Но важно
задать вопрос.