Read

Стартап Как начать и раскрутить свой стартап-бизнес

Impression
Add to shelf
Already read
51 printed pages

ImpressionsAll

konstantinkoshelev
konstantinkoshelevshared an impressionlast year
👍
💡Learnt A Lot

QuotesAll

1. Бизнес должен быть прибыльным. Вы себе и представить не можете, как много людей начинают свой бизнес и при этом делают его убыточным. Бизнес должен приносить деньги - в этом его суть! Это ведь не хобби, а бизнес. Поначалу, конечно, всякое дело приносит убытки… вам надо закупать сырье и проч. Как же действовать тогда? Определите дату: когда бизнес должен начать приносить деньги. Если к тому моменту он все еще не делает этого, определите, что надо изменить. Выясните, чем отличается доходный бизнес от недоходного по алгоритмам, и действуйте по алгоритмам первого. Если все безрезультатно, меняйте нишу. Оставаться в убыточном бизнесе лишь потому, что вы уже в нем потеряли деньги, - глупо! 2. Ваш бизнес должен быть гибок. Вы должны иметь возможность в любой момент поменять траекторию движения. Даже если он уже запущен! Вы должны иметь возможность изменять вашу модель моментально, после того, как получаете обратную связь. 3. Вы должны всегда иметь видение - что же будет, когда бизнес будет сделан. Когда он будет готов
Многие венчурные компании, видя, что у них не отбиваются свои 200-300% в течение года-двух, даже не станут с вами разговаривать. Такие проценты - это минимальная планка. Чтобы отбить деньги на девяти компаниях из десяти, которые прогорают, стоит узнать, какие проценты ждут инвесторы. Мало кто обращает на это внимание, а ведь это одно из ключевых правил!
При раскрутке своего бизнеса с нуля, всегда помните о том, что: - Все деньги, которые вы получаете, надо вкладывать в развитие бизнеса. - Маркетинг и продажи определяют успешность компании. Не продукт, сервис или качество - а именно количество продаж и полученная прибыль. - Что вы продали именно сегодня? Каждый день должен заканчиваться как минимум одной продажей.
Итак: 1. Бизнес должен быть прибыльным. Вы себе и представить не можете, как много людей начинают свой бизнес и при этом делают его убыточным. Бизнес должен приносить деньги - в этом его суть! Это ведь не хобби, а бизнес. Поначалу, конечно, всякое дело приносит убытки… вам надо закупать сырье и проч. Как же действовать тогда? Определите дату: когда бизнес должен начать приносить деньги.
Поставьте четкие финансовые цели, наметьте пути их достижения и временные рамки. И вперед!
1. Кто будет покупать мой продукт? 2. Сколько они готовы будут заплатить? 3. Где они его найдут? 4. Какова себестоимость продажи одной единицы?
Бизнес должен быть прибыльным
жгучее желание его раскрутит
Так в модели стартапа человек, который обычно вытягивает всю технологию, остается максимум с 5% результата. Если он получает 10%, он считает это большой удачей.
меньше вам нужны деньги - тем больше вам захотят их предоставить

On the bookshelvesAll

Salmonberry

бизнес

Miller

Прорывная Бизнес Литература

Алексей

Парабеллум

Наталья Некрасова

О бизнесе

Related booksAll

Related booksAll

Андрей Парабеллум

Премиум Работа с верхними сегментами рынка

Андрей Парабеллум

Бизнес и ЖЖизнь 3. Нелегкое падение вниз

Андрей Парабеллум

Бизнес и ЖЖизнь 2. Секретные материалы

Андрей Парабеллум

Инфобизнес-light

Андрей Парабеллум, Денис Запиркин

Развитие Бизнеса

Андрей Парабеллум

Золотые законы успешного консалтинга

Андрей Парабеллум

Оптимизация продаж

On the bookshelvesAll

бизнес

Прорывная Бизнес Литература

Парабеллум

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)