bookmate game
ru
Books
Юрген Аппело

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

  • Алексей Колесникhas quoted6 years ago
    Если сотрудник не развивают свои компетенции путем самообразования, а коучинг, сертификация и давление со стороны коллег не помогают, у вас в запасе остаются следующие три действия:

    Поговорите с ним.

    Поговорите с ним в последний раз.

    Избавьтесь от него.
  • Наталия Щербинаhas quoted2 years ago
    люди должны оказаться внутри системы, которая способна непрерывно поддерживать их мотивацию и придавать им энергию, а не лишать ее.
  • vbantikahhas quoted5 years ago
    Представлением о том, что обычно все происходит в соответствии с нашими планами (как казалось и мне, когда я был миллионером на бумаге), мы обязаны своей врожденной склонности к детерминизму. Он утверждает, что «будущие события неизбежно вытекают из предыдущих в соответствии с законами природы». Детерминизм говорит нам, что причиной любого события является другое событие, произошедшее ранее. С логической точки зрения это значит, что если нам известно все о текущем состоянии дел и мы знаем все варианты перехода из одного состояния в другое, то мы должны быть способны предсказывать будущие события, рассчитав их на основе предшествующих событий и законов природы. Если вам кинуть мяч, вы можете поймать его, поскольку в состоянии определить его траекторию.
  • Olga Parshinahas quoted5 years ago
    Эволюция произвела на свет динозавров, но вся пища доставалась муравьям.
  • Ирина Козаченкоhas quoted6 years ago
    Теория хаоса учит, что даже самые небольшие изменения в начальных параметрах динамической системы могут впоследствии вызвать серьезные последствия
  • Наталия Щербинаhas quotedlast year
    три недостатка, свойственные кросс-функциональным командам: субоптимизация на уровне проектов, потери в эффективности вследствие недостаточной координации между проектами и ограниченный обмен опытом между специалистами в одной области, работающими в разных проектах [
  • Наталия Щербинаhas quotedlast year
    Если вы проанализируете ежедневный поток коммуникации между сотрудниками, быстро станет ясно, что преобладающая часть коммуникации происходит между теми, кто ориентирован на один и тот же бизнес или проект, а не между теми, кто выполняет одинаковые функции.
  • Наталия Щербинаhas quotedlast year
    «Каким именно образом люди должны быть собраны в команды?» Фактически здесь есть два варианта: объединять людей по функциональному признаку или по бизнесу.
  • Наталия Щербинаhas quotedlast year
    в качестве предпочтительной численности команд часто указывается «семь человек плюс-минус два» (разработчики предпочитают именно так обозначать диапазон от пяти до девяти человек)
  • Наталия Щербинаhas quotedlast year
    Расширенные названия должностей могут использоваться для обозначения нескольких ролей.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)