Управление изменениями

    Daniel Wachowskihas quoted5 years ago
    Причиной пассивного менеджмента часто является то, что в компании слишком много менеджеров и недостаточно лидеров
    Алексей Тимофеевhas quoted5 years ago
    Но в нынешних быстро меняющихся условиях как раз это и опасно: тут легко скатиться к бюрократизации системы, когда проблемы анализируются долго и осторожно, а решения принимаются слишком медленно.
    Yulia Myshlyaevahas quoted5 years ago
    сотрудников перемещали с должности на должность и из подразделения в подразделение, руководствуясь не иерархическими соображениями, а тем, какие навыки им необходимо освоить.
    Marinahas quoted19 days ago
    Большинство людей не согласятся на «длительное путешествие», если в пределах года или двух не увидят убедительных доказательств того, что их усилия приводят к ожидаемым результатам
    Marinahas quoted19 days ago
    нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
    Marinahas quoted19 days ago
    Причиной пассивного менеджмента часто является то, что в компании слишком много менеджеров и недостаточно лидеров. Менеджеры призваны минимизировать риск и следить за бесперебойным функционированием существующих систем. Что же до преобразований, то они по определению предполагают создание новой системы, а для этого требуется лидер.
    Stepan Ziniakovhas quoted4 months ago
    Сначала нужно прибавить жару, чтобы люди встрепенулись, обратили внимание на реальные угрозы и проблемы, стоящие перед ними, и направили свои силы на их устранение. В конце концов, без некоторой отрицательной встряски стимула к изменению не будет. Вы сможете поднять «температуру» с пользой, если направите внимание людей на сложные проблемы, заставите их взять на себя ответственность за решение этих проблем и сделаете конфликты, происходящие за закрытыми дверьми, достоянием гласности
    Stepan Ziniakovhas quoted4 months ago
    чтобы люди встрепенулись, обратили внимание на реальные угрозы и проблемы, стоящие перед ними, и направили свои силы на их устранение. В конце концов, без некоторой отрицательной встряски стимула к изменению не будет. Вы сможете поднять «температуру» с пользой, если направите внимание людей на сложные проблемы, заставите их взять на себя ответственность за решение этих проблем и сделаете конфликты, происходящие за закрытыми дверьми, достоянием гласности
    Юля Поповкинаhas quoted4 months ago
    президент IBM Томас Уотсон-старший провозгласил три корпоративных принципа, получивших название «Основные установки»: уважение к личности, наилучшее обслуживание клиента и стремление к совершенству. Эти принципы легли в основу корпоративной культуры IBM и обеспечивали ей успех более полувека.
    Stepan Ziniakovhas quoted5 months ago
    И тогда мы приняли простое решение: топ-менеджеры могут реализовать свои опционы, только если акционеры получат по меньшей мере 10%-ную отдачу от своих инвестиций. Таким образом, цена опциона на момент исполнения должна быть на 10% выше, чем на момент выпуска. Это можно описать и так: рыночная стоимость IBM должна вырасти на $17 млрд, прежде чем руководители компании получат хотя бы цент прибыли. Судя по всему, мы первая крупная компания, решившаяся на столь радикальный шаг. И, совершая этот шаг, мы опять-таки руководствовались нашими ценностями
    Stepan Ziniakovhas quoted6 months ago
    Основные установки»: уважение к личности, наилучшее обслуживание клиента и стремление к совершенству. Эти принципы легли в основу корпоративной культуры IBM
    Alisherhas quoted6 months ago
    Причиной пассивного менеджмента часто является то, что в компании слишком много менеджеров и недостаточно лидеров.
    Alisherhas quoted6 months ago
    Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга. И это занимает годы. Испытывая давление в пользу ускорения процесса, руководители пропускают отдельные этапы. Но срезать путь тут не получается.
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Что из того, что вы делаете (или не делаете), мешает вам более полно воплотить в жизнь свое убеждение?»
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Из каких убеждений вы исходите, когда жалуетесь?
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Что, по вашему мнению, нужно изменить в вашей работе, чтобы вы получали больше удовлетворения от нее или могли бы достигать лучших результато
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Из каких убеждений вы исходите, когда жалуетесь?»
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Ощущаете ли вы дискомфорт, тревогу или безотчетный страх, когда ведете себя правильно?
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Какие неприятные последствия вы стараетесь предотвратить своим поведением?
    Semenova Elenahas quoted6 months ago
    Что из того, что вы делаете (или не делаете), мешает вам более полно воплотить в жизнь свое убеждение?
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)