Read

Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке

Эта книга — первая работа, посвященная виртуальным организациям как новой форме ведения бизнеса и рассказывающая о технологиях управления виртуальными предприятиями: от создания фундаментальных виртуальных активов (технологий, знаний, виртуальной организационной структуры) до особенностей управления в виртуальной рабочей среде.

— Нематериальные активы: почему в постиндустриальной экономике они рассматриваются как основной источник дохода компании.

— Знания как кровь виртуальной организации: как производить знания и как ими управлять.

— Информационные технологии, как основа виртуального рабочего пространства.

— Управление персоналом в виртуальной рабочей среде: как организовать эффективную удаленную работу сотрудников, находящихся на разных континентах.

— Менеджеры для виртуальных организаций: как их готовить, какими особыми навыками они должны обладать.

(Отсутствует несколько страниц, выпали из djvu-исходника.)
more
Impression
Add to shelf
Already read
280 printed pages

QuotesAll

необходимо, чтобы каждый сотрудник организации отвечал трем характеристикам.
— Сотрудники должны быть способны представлять себе организацию как изнутри, так и снаружи, осознавать собственную роль и взаимосвязи с другими людьми внутри и вовне организации.
— Сотрудники, как индивидуально, так и в команде, должны уметь управлять технологиями того уровня, который удовлетворяет организацию, и использовать их, чтобы поддерживать взаимосвязи и управлять собственными знаниями.
— Члены коллектива должны разделять многие ценности и порядок действий, чтобы совместная работа была максимально гармонична и чтобы одинаковые представления о знаниях, организации и культуре превалировали в границах компании.
Однако природа этих задач в виртуальной организации меняется, требуя дополнительного набора функций; что наиболее важно — здесь необходимо управление знаниями.
олее того, эту альтернативу следует реализовывать тогда и только тогда, когда руководство проанализировало потребности бизнеса и клиентов и пришло к выводу, что возможности виртуальных организаций позволят гораздо лучше удовлетворить их, чем в случае применения традиционных форм.
Альфред Чандлер высказал идею, что для успешной работы компании необходимо, чтобы ее структура зависела от стратегии
в будущем способность учиться быстрее конкурентов может быть единственным заслуживающим поддержки конкурентным преимуществом компании. Это, в свою очередь, приводит к идее «капитала знаний»

On the bookshelvesAll

Инна Кирнос

Будущее уже здесь

Владимир Сальников

Бизнес, маркетинг, менеджмент

Настя Мьюз

Бизнес-книжки

Владимир Сальников

Социальные сети

Related booksAll

Related booksAll

Стюарт Крейнер

Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната

Брайан Хилл, Ди Пауэр

Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

Джон Шук, Майк Ротер

Учитесь видеть бизнес-процессы

Александр Доронин

Бизнес-разведка

Питер Дж.Патсула

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Гари Вайнерчук

Увлечение — это бизнес: Как зарабатывать на том, что вам нравится

Борис Башилов
Ор­га­ни­за­ция и ве­де­ние биз­неса в сфере тор­говли и услуг

Борис Башилов

Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг

On the bookshelvesAll

Будущее уже здесь

Бизнес, маркетинг, менеджмент

Бизнес-книжки

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)