Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом корпораций

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Vadim Chshannikov
Vadim Chshannikovhas quoted3 years ago
Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно.
Фридрих Ницше
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted4 years ago
На этапе Младенчества изнурительная работа основателя компании, его нежелание делиться полномочиями и акцент на краткосрочных результатах являются критическими факторами выживания организации. Однако те же самые характеристики могут породить патологические проблемы, сдерживающие развитие компании на следующем этапе жизненного цикла – этапе активной деятельности.
Фёдор Габибов
Фёдор Габибовhas quoted4 years ago
Все живые системы стремятся быть результативными и эффективными в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Все живые системы стремятся быть результативными и эффективными в краткосрочной и долгосрочной перспективе за счет использования имеющегося у них фиксированного количества энергии наиболее эффективным способом.
Факторы, определяющие результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, развиваются и интегрируются в предсказуемую модель. Этой моделью является модель жизненного цикла.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted4 years ago
«Если фрукт зеленый, то он еще растет, если спелый – то портится»
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted4 years ago
Для создания сбытовой организации и для передачи ей соответствующих полномочий прежде всего необходимо стабилизировать продукт, разработать сбытовую политику и приступить к ее реализации, а также создать стимулирующие сбыт вспомогательные материалы, адекватно отображающие компанию и ее продукт. Все это требует времени, а компания-младенец еще не разработала схему его распределения. Поэтому она в первую очередь реагирует на то, что производит больше шума. Такой стиль менеджмента называется управлением кризисными ситуациями. Реальная переориентация на сбыт не происходит до тех пор, пока компания не вступает в следующий этап своего развития – этап Активной деятельности.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековhas quoted4 years ago
Основатель должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
• Зачем мы это делаем?
• Кто собирается это делать?
• Что конкретно мы собираемся делать?
• Как мы собираемся это делать?
• Когда мы должны это сделать?
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновhas quoted5 years ago
Успех измеряется не тем, как редко вы падаете, а тем, сколько раз вы находите в себе силы снова встать на ноги.
Anton Rabinovich
Anton Rabinovichhas quoted5 years ago
Если вы находитесь в состоянии Расцвета, то изменения будут работать на вас, и вы обгоните слабых конкурентов.
Anton Rabinovich
Anton Rabinovichhas quoted5 years ago
В период Расцвета компании знают, что следует и чего не следует делать. Они знают, что (и что не) нужно делать, как (и как не) и почему (и почему не). Принимая решения, они находятся в спокойном душевном состоянии. Они не похожи на компании-младенцы. Они никогда не действуют по принципу «сначала стреляй, а потом спрашивай». Они не подвержены ежеминутным беспорядочным сменам курса, типичным для компаний на этапе «Давай-давай»
Anton Rabinovich
Anton Rabinovichhas quoted5 years ago
Организации необходимо определить, кто будет ответственным за каждый этап: от генерирования идеи до ее полномасштабной промышленной реализации.
Anton Rabinovich
Anton Rabinovichhas quoted5 years ago
прежде чем устремляться вверх, необходимо укрепить фундамент.
Олег Баталов
Олег Баталовhas quoted5 years ago
Пока мы хотим чего-то большего и лучшего, мы развиваемся, соответственно, у нас есть мотивация к изменению, — констатирует автор. — Изменения должны быть ожидаемыми, прогнозируемыми, планируемыми и постоянно испытываемыми».
Владимир
Владимирhas quoted5 years ago
Успех измеряется не тем, как редко вы падаете, а тем, сколько раз вы находите в себе силы снова встать на ноги.
Владимир
Владимирhas quoted6 years ago
Когда мы знаем рельеф дороги впереди, мы можем вести машину быстрее и более активно.
b1415569169
b1415569169has quoted12 days ago
обычно она назначает кого–то, кто бы отвечал за мониторинг и проверку своего видения и своих ценностей: действительно ли мы делаем то, что декларируем?
b1415569169
b1415569169has quoted12 days ago
люди должны знать и понимать, где и как принимаются решения. Каждой организации, достигшей Расцвета, необходима «конституция», определяющая центры управления.
b1415569169
b1415569169has quoted12 days ago
На этапе Ухаживания фокус нацелен на то, почему следует что–то делать, а на этапе Младенчества — на том, что нужно делать. На этапе «Давай–Давай» фокус
b1415569169
b1415569169has quoted12 days ago
работники знают, кто и как принимает решения, кому, когда и какие документы должны направляться. И они могут достаточно точно предсказать, сколько времени пройдет прежде, чем они получат ответы на свои запросы.
Anton Zakharchenko
Anton Zakharchenkohas quoted13 days ago
Решение нормальных проблем — это задача руководителей организации. В то же время организациям с аномальными проблемами требуются периодические внешние вмешательства, которые бы обеспечивали переход этих организаций к состоянию Зрелости и сохранение их в этом состоянии.
Anton Zakharchenko
Anton Zakharchenkohas quoted13 days ago
Нормальные проблемы являются временными по своей природе: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед. Аномальные проблемы заводят в тупик. Вы движетесь по кругу, видя, как ваши проблемы возникают перед вами снова и снова. Вы продолжаете сталкиваться с проблемами, которые, как вам казалось, уже были решены, но они продолжают вставать перед вами в новом обличий. Попытки менеджеров решить такие проблемы лишь порождают нежелательные побочные эффекты. Аномальные проблемы вызывают ненужные мучения и замедляют прогресс организации, ослабляя ее способности к развитию. Они разрушают ее планы и создают ловушки на разных этапах жизненного цикла. Организация, подобно взрослому человеку, не сумевшему решить свои подростковые проблемы, «застревает» в своем развитии.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)