Lean Impact. Инновации для масштабных социальных перемен

Нужно, наконец, взглянуть на собственную жизнь в целом и осознать влияние, которое мы оказываем на мир, выбирая работу, делая покупку, вкладывая деньги в бизнес и жертвуя их на благотворительность

Такой целостный подход к бизнесу определяют как концепцию тройного критерия: помимо прибыли предприниматель должен заботиться о людях и планете.

Это означает переход от быстрых побед к глубокому изменению корпоративной культуры. Нам нужно полностью перестроить организации, чтобы быстро двигаться к цели, рисковать, дерзать и постоянно стремиться к эффективному воздействию на общество

Для того чтобы социальные инновации давали масштабный эффект, сотрудники НКО должны мыслить по-новому

вне зависимости от типа неудач открытое их обсуждение остается важнейшей частью обучения сотрудников НКО

Если же все наши эксперименты оказываются успешными, значит, мы недостаточно рискуем или мыслим слишком стандартно

Хороший провал часто случается, когда мы намеренно берем на себя риск, чтобы проверить то или иное допущение.

Инновации не могут существовать без неудач

Одним перемены пришлись не по душе, другие просто не могли выдержать их темп

Гораздо больше, нежели в бизнесе, в социальном секторе важна деликатность, ведь нам приходится иметь дело со сложной жизнью сообществ, к которым мы не принадлежим