Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Одна из ваших важнейших обязанностей, которую вы должны выполнять, чтобы все шло гладко, – решать, кому с кем нужно контактировать и как часто. Имеются в виду совещания. В самом деле, у всех собраний есть своя цена – время, – так что важно будет минимизировать их длительность, частоту проведения и число людей, присутствие которых необходимо. Самые важные – личные встречи с каждым из ваших прямых подчиненных.

ндные объятия, о которых писала Гретхен Рубин в «Проекте «Счастье

AT, измеряющий невольные предубеждения, результаты показали фактическое отсутствие у него таковых. Согласно IAT, о

И это ужасная идея – пытаться убедить людей в «правоте» своих убеждений и их «неправоте».

Ричард Тедлоу в своей книге «Отрицание»

Когда я училась в бизнес-школе, мне говорили, что как менеджер я должна «максимизировать биржевую стоимость ценных бумаг»

Дик Костоло, будучи СЕО Twitter,

. Обсуждать не сформированную полностью мысль – значит уничтожить ее

Часто, когда люди не уверены в том, что качество их работы оценят, это отрицательно сказывается на результатах работы и их моральном состоянии…

недоделанная работа всякий раз, когда вы закрываете глаза на пропущенные сроки, начинает вызывать отвращение и злость. Ты уже думаешь, что плоха не только работа, выполненная кем-то, а плох и сам человек, который выполнял ее. Из-за этого становится сложнее вести конструктивный диалог. Ты вообще начинаешь избегать разговоров с этим сотрудником