Охота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

Какие получаются выводы из этой истории:
1. О том, чтобы сбор данных из системы происходил безболезненно, необходимо озаботиться еще на стадии выбора самой Системы.
2. Даже самая хорошая система не решит всех задач пользователя. Необходимо владеть навыками объединения и анализа данных сразу из нескольких систем.
3. Вывод из предыдущих двух выводов может быть только один — что бы вы ни внедряли для автоматизации своего управленческого учета, вам все равно нужна система сбора и анализа данных… Даже если имя ей — Excel.

Чтобы увидеть сигналы, которые вам посылают данные, мы должны научиться уменьшать шум — не тот шум, что привычно сидит в хаотичных данных, а шум внутри нас. Шумный разум почти не способен увидеть в данных ничего, кроме шума.

3. Старайтесь всегда подбирать правильный тип дашбордов бизнеса. Их всего три:
• Стратегические дашборды: доходы, расходы, штатная численность, CAGR, воронка продаж.
• Аналитические: любая интересующая пользователей аналитика, включая внешние обработанные данные.
• Операционные: количества встреч, звонков, перечни крупных контрактов.

4. Есть такое правило пяти секунд — максимальное время, за которое ваш дашборд должен стать понятным.

Нет такой вещи, как «перегрузка информацией». Есть только плохой дизайн модели данных.

Тщательность в подготовке бизнес-модели — признак обстоятельности ее реализации!

Без данных вы просто еще один человек с собственным мнением.

Отчетность — это элемент бизнес-анализа. Прежде чем приступать к анализу, необходимо разобраться с бизнесом в целом. Исходить из целей внедрения Системы. Иными словами, обращаться к пользователю не с вопросами, а с посылом: «Поздравляю, теперь вы будете работать вот так и так».

. В Системе УЖЕ есть преднастроенные отчеты. Прежде чем произносить «Чего изволите?», нужно предложить то, что уже выработано опытом сотен компаний по всему миру.
2. Нужно решать реальные БИЗНЕС-ЗАДАЧИ пользователя, а не пытаться новым заморским микроскопом помогать ему забивать те же самые гвозди, которые он забивал еще до перестройки.

«Предпринимая абсурдные попытки, можно достичь невозможного» — Эйнштейн

Предупредительный ремонт дешевле инцидентного!