ru
Unavailable
this book isn’t available at the moment
Want to read

Воспитай в себе лидера

Излагаются универсальные принципы, согласно которым должен действовать человек, желающий вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к реальным поступкам.
more
Impression
Add to shelf
Already read
228 printed pages

QuotesAll

1. Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчетов.
2. Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом. Руководитель-лидер хочет как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния.
3. Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.
4. Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса
5. Руководитель-лидер не воспринимает теперешнюю ситуацию как нечто завершенное и неизменное*.
Руководитель обеспечивает выполнение программы и достижение цели деятельности возглавляемой им организации. Лидер создает образ будущего и мотивирует людей на реализацию этого образа.
Власть и влияние» Диленшнайдер
Прежде чем завершится сегодняшний день,
Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.
«Главное, что я узнал за двадцать семь лет работы в сфере обслуживания: 99 процентов служащих хотят работать хорошо, но реальный результат их работы — всего лишь отражение работы их работодате
Лучшая инвестиция в будущее — правильное влияние, оказанное сегодня
Лидерство — это не «закрытый элитный клуб для прирожденных лидеров». Личностным качествам, необходимым для эффективного лидерства, можно научиться, а затем нужно соединить их друг с другом, вложив в это всю свою душу, — и тогда ничто не смо- * Doug Lysen, Reader's Digest, February 1989. жет помешать вам стать настоящим лидером.
группа туристов проходила через живописную деревушку. Увидев старика, сидящего на лавочке у забора, один из туристов спросил снисходительным тоном:

— Может, в вашей деревне родился кто-нибудь из великих людей?

— Не-е, — протянул старик. — У нас рождаются только дети.
ряд качеств, которые вам необходимо приобрести и развить, прежде чем вы сможете подняться на следующий уровень.
Уровень 1: Статус/Права
■ Хорошо знать свои должностные обязанности.
■ Знать историю своей организации.
■ Соотносить историю организации с людьми, входящими в нее (другими словами, быть «командным игроком»).
■ Принимать на себя ответственность.
Обязанность лидера — вдохновлять людей работать как можно лучше.
Обладают прирожденными лидерскими способностями.
■ Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.
■ Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.
■ Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
совещании торговых представителей менеджер устроил своим подчиненным разнос за удручающе низкие результаты. «Мне надоели ваши оправдания, — кричал он. — Не умеете работать — найдем других, кто умеет. В конце концов, быть торговым представителем нашей фирмы — большая честь и великолепный шанс». С этими словами менеджер указал на новичка в коллективе, бывшего футболиста, и продолжал: «Если футбольная команда играет плохо, то что делают? Меняют игроков. Верно я говорю?»
На какое-то время в кабинете воцарилась полная тишина, а затем раздался голос бывшего фут
Человек, назначенный на ту или иную должность, может обладать определенной властью и возможностью управлять другими, но реальное лидерство — это нечто намного большее, чем просто власть, опыт, знания и следование определенным правилам. Настоящий лидер — тот, за кем люди следуют добровольно и сознательно. Настоящий лидер знает, что слова «лидер» и «начальник» означают далеко не одно и то же.
Начальник командует людьми, лидер их учит.
Начальник полагается на власть, лидер — на добрую волю.
Начальник вызывает в людях страх, лидер — воодушевление.
Начальник говорит «я», лидер говорит «мы».
Начальник ругает за неполадки, лидер справляется с ними.
Начальник знает, как надо работать, лидер — показывает, как надо.
Начальник говорит: «Идите», лидер — «Пойдем!».
Ф. Фурнье в книге «Научиться работать лучше »* называет четыре типичных причины, из-за которых люди работают не так хорошо, как могли бы:
Они не знают, что они обязаны делать.
Они не знают, как это делать.
Они не знают, почему нужно это делать.
Им мешают обстоятельства, не зависящие от них.
* F.F. Fournies, Coaching for Improved Work Performance (New York, Van Nostrand Reinhold, 1978).
Ликвидация этих четырех проблем, не дающих людям проявлять свои потенциальные возможности, — прямая обязанность лиде

On the bookshelvesAll

kaa28

Психология

Гульназ Файзуллина

Бизнес

Наталья Некрасова

О бизнесе

Андрій Марчук

Джон Максвелл

Related booksAll

Related booksAll

Джон Максвелл
Как пре­вра­тить неудачи в сту­пени к успеху

Джон Максвелл

Как превратить неудачи в ступени к успеху

Джон Максвелл
Пу­те­ше­ствие от успеха к успеху

Джон Максвелл

Путешествие от успеха к успеху

Джон Максвелл
Ли­дер на 360°

Джон Максвелл

Лидер на 360°

Джон Максвел
21 Обя­за­тель­ное ка­че­ство ЛИ­ДЕРА

Джон Максвел

21 Обязательное качество ЛИДЕРА

Джон Максвелл, Лес Пэррот

25 способов завоевать расположение людей

Джон Максвелл
Со­здай ко­манду ли­де­ров

Джон Максвелл

Создай команду лидеров

Джон Максвелл
Ли­дер­ство: 25 клю­че­вых прин­ци­пов по­стро­е­ния вза­и­мо­от­но­ше­ний с лю­дьми

Джон Максвелл

Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

On the bookshelvesAll

Психология

О бизнесе

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)