Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе, Елена Сафарова
Read

Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе

Эта книга посвящена аутстаффингу, аутсорсингу и лизингу персонала. Из нее вы сможете узнать, какие из этих бизнес-технологий могут использоваться в российской практике в рамках действующего законодательства, чем аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала отличаются друг от друга и какие несут в себе плюсы, минусы и риски, как внедрять в компании эти способы организации бизнеса и как их впоследствии применять, а также многое другое.
Для того чтобы читателю было интереснее и проще разбираться в теме, книга снабжена большим количеством схем, рисунков и практических примеров, что позволяет использовать эту книгу как практическое пособие.
more
Impression
Add to shelf
Already read
261 printed pages

Related booksAll

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

olgakurbatova
olgakurbatovashared an impressionlast year
👍

QuotesAll

аутстаффинг персонала – это услуга по выведению персонала компании за штат с последующим привлечением его на основании гражданско-правового договора (договора аутстаффинга);
лизинг (аренда) персонала – это услуга по предоставлению персонала на осуществление долгосрочных и краткосрочных проектов;
аутсорсинг персонала – это передача какой-либо функции компании внешнему провайдеру, обладающему необходимым персоналом для ее выполнения.
С точки зрения русского языка аутстаффинг – это процесс, иначе говоря, бизнес-процесс вывода персонала за штат, оформления по трудовым договорам в штат другой организации и последующего оказания услуг (выполнения работ) этим же персоналом для той организации, за штат которой их вывели.
Но экономика имеет тенденцию развиваться, принимать удобные формы и находить иные методы, способствующие извлечению прибыли.
Элемент 1. Организация-заказчик выводит свой персонал за штат.
Элемент 2. Организация-аутстаффер принимает персонал, выведенный организацией-заказчиком за штат, в штат своей организации.
Элемент 3. Организация-аутстаффер оказывает организации-заказчику услуги (выполняет работы) силами того персонала, который был сначала выведен за штат организации-заказчика, потом принят в штат организации-аутстаффера.
Теперь детализируем элементы.
Вывод персонала за штат – сфера деятельности трудового законодательства.
Принятие в штат организации-аутстаффера – аналогично.
Оказание услуг (выполнение работ) силами того же персонала – это уже гражданское право в сочетании с трудовым.
Общее оформление отношений между организацией-заказчиком и организацией-аутстаффером – это, разумеется, гражданское право, но так как речь идет о людях, то про трудовое право забывать тоже нельзя.
: три в одном
слова Уинстона Черчилля, правда, сказанные о своей стране: «У Англии нет вечных союзников, есть только вечные интересы».
Что конкретно представляют собой аутстаффинг, лизинг и аутсорсинг персонала, чем они отличаются друг от друга, что нового и полезного они могут дать компаниям, в чем риски их испо
Рассмотрение вопроса аутсорсинга я считаю правильным начать не непосредственно с аутсорсинга персонала, а с самого понятия «аутсорсинг». Так будет логичнее и правильнее. А почему это так, объясню чуть позже. Впрочем, скорее всего, вы и сами догадаетесь. На сегодняшний день аутсорсинг является одним из наиболее востребованных способов организации бизнеса. Однако тех, кто им пользуется, на самом деле совсем немного, много тех, кто хочет им пользоваться и готовится к переходу своей компании на систему использования аутсорсинга. В общем, это модная сейчас штука. По причине того, что тема аутсорсинга активно муссируется, проблем с определением этого понятия нет [18]. Аутсорсинг (от англ. «outsourcing», дословно «использование чужих ресурсов») – передача [19] на договорной основе функций [20] организации [21] внешним исполнителям, специализирующимся на соответствующих видах деятельности. Исходя из этого определения, выделим некоторые особенности аутсорсинга: – это способ организации бизнеса;– при аутсорсинге происходит передача сторонней компании тех бизнес-функций, которые раньше выполнялись в рамках компании-заказчика. Изобразим это графически (рис. 11). Рис. 11. Отношения, возникающие в процессе реализации договора лизинга (аренды) персонала. Видов аутсорсинга, в отличие от аутстаффинга, существует множество [22]. Исходя из существующей российской и зарубежной практики, можно выделить следующие виды аутсорсинга: – функциональный аутсорсинг , то есть передача на внешнее обслуживание управленческих функций компании-заказчика; – операционный аутсорсинг , то есть передача на
История появления и становления «заемного труда» выглядит следующим образом. У истоков этого явления стоят американские профсоюзы, которые работали в отраслях, где спрос на рабочую силу был сезонным: сбор фруктов, сельскохозяйственные работы и т. д. В 1920—1930 гг. работники, занятые таким трудом, постоянно кочевали из штата в штат в поисках работы. Вероятно, среди профсоюзных работников, защищавших интересы рабочих-сезонников, были люди с активной жизненной позицией. И придумали они следующее: они заключали соглашения с фермерами и владельцами заводов, предоставляя им в нужный период рабочую силу и получая за это деньги. В «мертвый» сезон они выплачивали своим работникам заработную плату. Таким образом, были «убиты сразу два зайца»: жизнь рабочих приобрела определенность: они хоть и ездили по-прежнему по всей стране в своих фургончиках, но теперь знали, куда, зачем и за какие деньги они едут, а также у них пропал страх умереть с голоду в «мертвый сезон». В свою очередь фермеры и владельцы заводов были уверены, что в нужное время и в необходимом количестве работники у них будут. Эта новая система набора кадров пошла на пользу экономике США, которая стала более определенной, стабильной и прозрачной, а значит, повысилось и благосостояние общества. Первым прототипом кадрового агентства стала созданная в 1928 г. Сэмом Воркманом в Чикаго компания Workman Diversified Enterprises. Именно это начинание талантливого американца подарило нам растиражированного в кино и литературе коммивояжера: дешевый костюм, плохие сигареты, ищущий взгляд. А суть бизнеса Сэма Воркмана была в следующем: он нанимал безработных без квалификации, одевал их в одинаковые дешевые костюмы, обучал навыкам работы коммивояжера и отправлял «в поле» реализовать малоликвидные товары, которые по соглашениям с Воркманом поставляли ему производители. И опять достигались две цели: у людей была работа, а у производителей товаров – продавцы. А в результате Сэм Воркман стал миллионером. Но отличное начинание чуть не погибло в 1930-е гг., во времена Великой депрессии. Стремясь справиться с безработицей, правительство Франклина Рузвельта практически полностью монополизировало рынок труда. Честно говоря, сейчас такое решение мне не кажется верным. Ведь если между работником и работодателем существует связующее и экономически заинтересованное в результате звено, то человек не остается один на один со своей бедой – отсутствием работы. Есть тот, кому устроить людей на работу так же интересно, как самим людям эту работу найти. При всех своих возможностях государство мыслит значительно более общими категориями, чем жизнь одного
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)