Рунетология. Кто управляет русским Интернетом?, Максим Спиридонов
ru
Максим Спиридонов

Рунетология. Кто управляет русским Интернетом?

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Есть исследования, которые показывают, что пользователь не всегда хочет the best, если у него есть good enough. И когда ему вместо good enough предлагают the best, он расстраивается, потому что ему надо изучать новые кнопки, новые интерфейсы. Если его старое устраивало с точки зрения качества, а не внешних признаков, то новое ему не нужно
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Гай Кавасаки говорит, что если руководитель класса A берет в подчиненные руководителей класса B, то они будут брать людей класса С, а так недалеко и до Z. Если же A умеет брать людей A+, то люди, которых он берет, будут брать еще более сильных людей, и это будет очень сильная команда.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Жизнь говорит о том, что состояние постоянно подтянутого пояса дисциплинирует и заставляет фокусироваться на главном
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
я понял, что делать бизнес в интернете просто, потому что ты ни у кого не спрашиваешь разрешения. Ты берешь и делаешь. Никто, кроме самого себя и собственной лени, тебе не мешает. Есть идея, работай, и даже денег на это не надо.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
– Конечно, хотелось бы еще много чего сделать. У нас с партнером и в других бизнесах всегда был слоган «Работа должна доставлять удовольствие».
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Многие поступают в бизнес-школу для того, чтобы сменить карьеру, и это нормально. Половина из них не планирует менять карьеру, а в итоге меняет ее. Случаются разные ситуации. Когда ты приходишь туда и хочешь сменить карьеру, ты мыслишь в рамках компетенций, то есть решаешь, где твои компетенции наиболее сильны.
Считается, что неправильно одновременно менять карьеру, место проживания и свою роль внутри отрасли.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Гораздо чаще люди себя ругают, чем хвалят. Почему так? Просто у нас задана правильная атмосфера, очень откровенная, без внутреннего пиара. Внутренний пиар – худшее, что может себе позволить человек в компании. Он получит самую плохую карму, которая только может быть.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Мы в Evernote Linux не делаем, его делают другие люди. Причины очень простые, они должны быть понятны с ходу. Это серьезнейшая бизнес-ошибка, которую я допускал в своей жизни, – нельзя делать все и сразу. Надо делать шаги один за другим, постепенно и правильно. Нужно сделать одну платформу, убедиться, что все работает, добиться какого-то успеха, исправить ошибки. Если делать все сразу, то будет плохо.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Если человек перестает читать, у него какая-то часть головного мозга начинает по-другому работать, поэтому читать нужно всегда. Я всегда много читал, но больше дает практическое общение с людьми, которые могут быть весьма полезными. Это твои бывшие, настоящие коллеги, новые знакомства – это обогащает.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
вдруг все меняется, твоя жизнь меняется – это слом. Но я люблю кризисы, потому что они заставляют думать по-другому, оглядеться вокруг.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Важно, насколько человек, нанимаемый на должность руководителя, активен. Есть много продвинутых и благоразумных людей, при этом они не активны, а для руководящего сотрудника активность, может, даже важнее, чем ум. Активный тип руководителя лучше, чем пассивный и умный.
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
с другой стороны он был жестким. Любой успешный лидер в большой степени жесткий, но в какой-то степени и мягкий. Абсолютных тиранов, наверное, можно терпеть, только когда они работают без команды
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Вы для Parallels и группы компаний, связанных с ней, являетесь знаковой персоной, вы – их лицо. С чем это связано? Обычно это говорит о том, что руководитель компании – очень энергичный, требовательный, яркий лидер.
– Я в детстве много читал про разных лидеров. Например, был Суворов. Он был жестким или мягким?
– По рассказам, в чем-то он был жестким…
– Да. Если считать, что он любил солдат, то он был мягким,
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
людей, как работают люди в разных странах
Viktor Bezhenar
Viktor Bezhenarhas quoted5 years ago
Любопытство – это один из основных мотиваторов. Мне интересно развивать и строить бизнес, разбираться в том, как устроены, например, технологии, как можно организовыват
Ilia Ux
Ilia Uxhas quoted5 years ago
нельзя делать все и сразу. Надо делать шаги один за другим, постепенно и правильно.
Ilia Ux
Ilia Uxhas quoted5 years ago
нельзя делать все и сразу. Надо делать шаги один за другим, постепенно и правильно.
Ilia Ux
Ilia Uxhas quoted5 years ago
Активный тип руководителя лучше, чем пассивный и умный.
Ilia Ux
Ilia Uxhas quoted5 years ago
они не активны, а для руководящего сотрудника активность, может, даже важнее, чем ум. Активный тип руководителя лучше, чем пассивный и умный.
Ilia Ux
Ilia Uxhas quoted5 years ago
есть руководитель номинально присутствует, но настолько все правильно организовано, что сам дух этого руководителя является сплачивающим инструментом.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)