ru
Дэвид Майстер

Делай то, что проповедуешь

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Данилоhas quoted6 years ago
1. Руководство нашего офиса всегда прислушивается к сотрудникам.
2. Менеджеры устанавливают ценности.
3. Менеджерам доверяют.
4. Менеджеры хорошие наставники.
5. Взаимодействие между менеджерами и сотрудниками налажено должным образом.
6. Менеджеры делают то, что проповедуют.
7. Люди относятся друг к другу с уважением.
Данилоhas quoted6 years ago
институт омбудсменов, и системное разделение решений об изменениях зарплаты и выплате премий с аттестацией.
Данилоhas quoted6 years ago
Мы обедаем все вместе. И это – лучшая рабочего часть дня! Мы лучше узнаем друг друга, и все стараются не пропускать наши совместные обеды.
Данилоhas quoted6 years ago
18. Энтузиазм и мораль находятся на высоком уровне.
19. Люди лояльны и очень ответственны.
20. Люди посвещают себя работе.
Данилоhas quoted6 years ago
Мы даем людям возможность жить полной жизнью. У нас нет ежедневной проверки присутствия на рабочих местах. Если у кого-то назначен прием у доктора или есть еще какое-либо личное дело, то нет проблем. Пока ты успеваешь делать свою работу, ты сам отвечаешь за управление своим временем. При таком подходе люди платят тебе той же монетой, работая, когда это необходимо, допоздна и по выходным.
Данилоhas quoted6 years ago
8. Мы хотим быть самыми лучшими, а не самыми большими.
9. Руководство добивается от каждого наилучшего выполнения работы.
10. В нашем офисе мы установили и поддерживаем очень высокие стандарты исполнения работы.
11. Качества сотрудников в нашем офисе высоки настолько, насколько это можно только ожидать.
12. Здесь неприемлемо ничего ниже превосходного обслуживания клиентов.
13. Люди добиваются решения задач, чего бы им это не стоило.
Данилоhas quoted6 years ago
14. Мы обсуждаем стратегические задачи, а не только финансовые цели.
15. Мы инвестируем в будущее.
Данилоhas quoted6 years ago
Мы обнаружили, что следование принципам напрямую влияет на прибыльность. Этика должна стать фундаментом, на котором вы построите свой бизнес.
Данилоhas quoted6 years ago
Поскольку обучение – критически важно для нас, мы уделяем много внимания предлагаемым сотрудникам программам. Мы всегда прислушиваемся к нашим людям, стараясь внести изменения так, чтобы получить наилучший результат. От каждого члена команды мы требуем как минимум тридцати часов обучения в течение года, выделяя на это особые стипендии. Мы серьезно разговариваем с теми, кто не использует эту возможность.
Данилоhas quoted6 years ago
Здесь никого не будут кормить с ложки. Мы рассчитываем, что наши люди сделают шаг к тарелке
Данилоhas quoted6 years ago
Влияние этого на результаты работы очевидно. Если я считаю, что фирма работает над своим будущим, то я готов пожертвовать текущими задачами и задаться большой целью. Если же я вижу, что фирма ведома краткосрочными целями, то я буду беспокоиться только о своей карьере, а не об успехе всей компании.
Данилоhas quoted6 years ago
правильная комбинация творческой свободы и дисциплины.
KULCHITSKYhas quoted7 years ago
Мы увидим, что наиболее успешные компании объединяют следующие характеристики: • Менеджмент придерживается ценностей, вокруг которых строится философия всей компании. Здесь нет разницы между словом и делом. • Интересы группы для менеджера важнее личных интересов.• Потенциал людей раскрывается и реализуется посредством надлежащего руководства. • Высок уровень лояльности и увлеченности. Опять же за счет лидерства менеджеров. • Система вознаграждения уравновешена. • Фирмы не идут на компромиссы в вопросах найма людей просто, чтобы закрыть свободные позиции. Квалификация всех сотрудников высока.
Антонhas quoted7 years ago
у нас работают лучшие сотрудники, и мы не хотим ставить их в глупую ситуацию. Мы не желаем работать на клиентов, которые относятся к нам без должного уважения.
Антонhas quoted7 years ago
многие менеджеры не являются моделью поведения для своих подчиненных. А это чрезвычайно важно. Любые ценности, пусть даже и неверные, должны иметь подтверждение. Вам нужен своего рода хранитель ценностей, тот, кто может сказать: «да, это верно или нет, так как это против наших ценностей, мы никогда не пойдем на это».
Антонhas quoted7 years ago
Тот факт, что здесь работают люди с одинаковой системой ценностей, делает жизнь проще. Наша культура подразумевает групповую работу. Здесь каждый имеет право голоса. Кроме того, я ищу в людях энергию и стремление к росту.
Антонhas quoted7 years ago
пытаюсь понять, что мотивирует сидящего передо мною человека, почему он хочет присоединиться к нам, как я могу помочь ему добиться успеха, сможет ли он работать в команде. Я считаю, что необходимо избавляться от людей, которые, прежде всего, волнуются о своем статусе, а не об интересах клиента.
Антонhas quoted7 years ago
бизнесе только работа людей создает пр
Максим Пономаревhas quoted8 years ago
Успех определяют люди, а не внутрифирменные правила и политики.
sshaparhas quoted9 years ago
Делай то, что проповедуешь Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)