Den aktive bestyrelse

er i øvrigt også konklusionen fra Association of Insolvency and Restructuring Advisors i USA
. Deres tal viser, at 52 pct. af årsagerne til virksomhedskonkurser er rent interne. Hvorimod kun 9 pct. af årsagerne bunder i rene eksterne hændelser eller decideret sort uheld.

Konsulentfirmaet McKinsey har spurgt topledelser, hvordan de selv vurderer deres evne til at træffe gode beslutninger. 72 pct. svarer, at de i bedste fald træffer gode beslutninger halvdelen af gangene, og at de dårlige beslutninger primært skyldes, at deres beslutningsproces ikke er god nok.

de fleste virksomheder er der 50 pct. af problemstillingerne, hvor man ikke skal bruge meget tid, idet man kan „låne“ idéer fra andre virksomheder. Således kan man fokusere på fire-fem ting, der virkelig skaber værdi for virksomhederne.

IMD Business School
estimerer, at en fejlrekruttering af en CEO kan koste 7-15 gange den pågældendes årsløn.

omkring 40 pct. af nye topledere ikke længere er i jobbet efter de første 18 måneder

Den dygtige bestyrelsesformand er opmærksom på dette tidsmæssige forventningsgap
for CEO’ens performance. Formanden arbejder derfor bevidst med at hjælpe den nye CEO med at nå fuld værdiskabelse så tidligt som muligt i et tæt og proaktivt samarbejde. Denne indsats vil gøre det lettere for CEO’en og vil kunne reducere tiden til break-even
i CEO’ens værdiskabelse med op til 40 pct. Men det vil stadig tage mere end 100 dage at nå toppræstationsniveauet for CEO’en.

Bestyrelsens forventninger er normalt, at det tager tre-fire måneder at nå fuld produktivitet – altså de berømte første 100 dage
. Men internationale undersøgelser foretaget af bl.a. Michael D. Watkins
fra IMD Business School
viser, at det snarere tager 9-18 måneder

undersøgelse af 40 store danske virksomheder refereret i Jyllands-Posten
konkluderer, at bestyrelsen i 65 pct. af disse virksomheder ikke kender virksomhedens fem største talenter
og i øvrigt heller ikke stiller specifikke krav til talentarbejdet.

Samtidig viser undersøgelsen, at mere end 50 pct. af bestyrelserne fremover forventer at bruge mere tid på at forstå risiko.

konkluderer i deres rapport Bestyrelsesarbejde i Danmark, at mere end en tredjedel af alle bestyrelsesmedlemmer mener, at der bør være en klarere fordeling mellem bestyrelsen og dens komitéer med hensyn til, hvem der har ansvar for risikovurdering.