Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

целом.
Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
Быть энергичным и рассудительным.
Быть уверенным в себе и скромным[18].

лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании

вы активный участник команды и она искренне вас поддерживает

что заботится о своих подчиненных и защищает их,

Уверенный и последовательный лидер не нуждается в непрерывном самоутверждении

такой лидер может заставить людей напряженно работать, но в долгосрочной перспективе подобный стиль вредит команде

Высокомерие лидера — путь к неудаче

преданными даже своими последователями и соратниками

позволит вам быть личностью и оставаться человечным

выстраивать отношения между вышестоящими офицерами и подчиненными