ru
Марина Карнюшина

Шпаргалки для цветочного бизнеса

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
«Шпаргалки для цветочного бизнеса» — это сборник решений самых сложных задач, которые возникают у предпринимателей. Здесь минимум теории, и она приведена только для наглядности ответа. Среди шпаргалок приведён опыт только российского рынка и его самые больные точки. Как бизнес-тренер флористического бизнеса, я собрала основные подсказки, которые помогут предпринимателям избежать и исправить ошибки, допущенные ими в работе или планировании их бизнеса.
This book is currently unavailable
123 printed pages
Copyright owner
Издательские решения
Original publication
2025
Publication year
2025
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • b2021782917shared an impression5 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • b3899475612has quoted5 years ago
    • Руководитель салона экономит, платя маленькую зарплату. Но при этом у него работают нечестные люди, которые вынуждены его обманывать, хотя и не обворовывать в прямом смысле этого слова. Думаете это всё? Нет, ваша экономия на хорошей и достойной зарплате приводит к тому, что вы теряете доверие клиентов, поток покупателей и деньги… С другой стороны, если клиент купил это дороже, значит, это спрос, а деньги, которые положил себе в карман ваш продавец-флорист — это ваша потенциальная прибыль, которая прошла мимо!!!
  • b3899475612has quoted5 years ago
    ВАШИ ЛЮДИ — ЭТО ВАШЕ ОТРАЖЕНИЕ!!!
    КАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ТАКУЮ КОМАНДУ ОН
    И СОБИРАЕТ ПОД СЕБЯ.
  • b3899475612has quoted5 years ago
    • самое важное, что необходимо определить: кто какой делает вклад, его ценность и кто за что отвечает в дальнейшем. Если она вложила деньги, а вы управляете бизнесом, то постепенно это сведётся к «это всё держится на мне»! И вы будете абсолютно правы. В лучшем случае, просто вернёте ей её вложения и станете править бизнесом единолично. В худшем она постарается максимально на вас «покататься», поэтому в итоге обе окажетесь у разбитого корыта и с негативными отношениями;
    • распишите конкретные обязанности. Чаще всего та, что с творческим потенциалом сама встаёт за прилавок. А та, что с деловым — ведёт документы. Если вы не будете погружаться в дела друг друга, решив, что вам ни к чему рыться в бумагах, то потом происходит обоюдный конфликт. Примерно в таком формате: «Она похоже не все деньги кладёт в кассу», или «Она понятия не имеет как это сложно и я хочу больше!», «И вообще она не флорист, что она может понимать». Поэтому, чтобы избежать подобного: распишите пополам обязанности по ведению бизнеса и всегда будьте в курсе дел другого. Возьмите себе за правило, что там, где вы решили «Я не хочу в этом копаться, так как всё ровно ничего в этом не смыслю» — это всегда «дыра», в которую у вас будут утекать ваши доходы… И не важно, партнёрский это бизнес или ваш личный
    • обсудить, как будет распределяться доход: что вы будете откладывать на всякие нужды, например, на 8 марта, как проводить рекламные компании — на них тоже надо отложить деньги заранее из дохода (см. Рекламная кампания). И как будете распределять оставшиеся деньги. Это могут быть ежемесячные выплаты, квартальные и годовые… У вас возник вопрос, а как же заработанные? Напомню, что у вас должна быть зарплата, если Вы управляете салоном, или занимаететсь закупками. Доход от бизнеса и ваша зарплата — это 2 совершенно разных уровня оплаты и дохода. Правда, некоторые ставят, например, себе зарплату в 400 тыс.руб. и потом удивляются. Что бизнес не проносит денег. Я не спорю, возможно это вполне обоснованная сумма, но тогда и бизнес должен зарабатывать в разы больше этой суммы;
    • и самое неприятное и важное — проговорите, как вы будете расставаться, если что… Это важно. Данное соглашение напоминает брачный до

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)