bookmate game
ru
Books
Крис Эртел,Лиза Кэй Соломон

Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

  • Artem Naavgusthas quoted8 years ago
    Восемь основных «опор» общей платформы
    1. Чувство наличия единых целей и задач (описано в предыдущей главе).
    2. Групповая и социальная самоидентификация.
    3. Одинаковое понимание проблем.
    4. Ощущение их безотлагательности.
    5. Единая языковая система или единообразие основных терминов.
    6. Наличие коллективной базы данных.
    7. Способность обсуждать спорные вопросы.
    8. Единый формат рассмотрения проблем (будет описан в следующей главе).
  • AThas quoted5 years ago
    Для того чтобы справиться с подобной задачей, надо понимать, что сегодня стратегия как никогда подразумевает общение
  • safinathas quoted6 years ago
    Правильная аудитория, четко поставленный вопрос, довольно хорошее содержание, и все же
  • Anastasia Pavlenkohas quoted7 years ago
    Десятилетия исследований неизменно показывают, что при коллективном обсуждении проблем (мозговом штурме) рождается меньше идей, чем в ситуации, когда такое же количество людей работает сначала в одиночку, а затем объединяет свои идеи в группе»,
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    Психолог Ирвинг Дженис больше 40 лет назад описал все опасности группового мышления
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    Восемь основных «опор» общей платформы
    1. Чувство наличия единых целей и задач (описано в предыдущей главе).
    2. Групповая и социальная самоидентификация.
    3. Одинаковое понимание проблем.
    4. Ощущение их безотлагательности.
    5. Единая языковая система или единообразие основных терминов.
    6. Наличие коллективной базы данных.
    7. Способность обсуждать спорные вопросы.
    8. Единый формат рассмотрения проблем (будет описан в следующей главе)
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    В итоге Келли придумал то, что мы условно назвали игрой в «Давать и получать»
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    Отныне совещания Вака начинались со сценария «общепринятого мнения» — истории, которая наиболее полно отражала существующие взгляды и представления руководителей. Вак относился к этому базовому сценарию с должным уважением и показывал, что многие установки и воззрения имеют право на существование. Затем он постепенно расширял
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    поле зрения, рассматривая установки руководителей под разными углами и выводя их на новые горизонты. Таким образом Вак постепенно менял ментальные модели тех, кому предстояло принимать решения, вместо того чтобы ломать их. В качестве заголовка одной из своих статей Вак придумал поэтический термин, описывающий его подход: «Тонкое искусство перевосприятия»
  • Anna Kovalhas quoted2 years ago
    Руководители сталкиваются со сложнейшей задачей: им необходимо принять верное стратегическое решение в условиях неопределенности, эффективно привлекая к этому все больше людей с различными мнениями — и делать это надо максимально быстро. Для того чтобы справиться с подобной задачей, надо понимать, что сегодня стратегия как никогда подразумевает общение
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)