Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.

Использование метафорических «семечек», дабы заставить сотрудников выполнять задачи, которыми они не хотят заниматься, стало повсеместной практикой.

Вообразите себе человека, который идет на работу с ощущением комфорта; чувством сопричастности чему-то большему, чем собственный успех; человека, который испытывает радость от непрерывного профессионального роста и изучения нового. Люди процветают, когда они преуспевают. Это и есть оптимальная мотивация.

Мотивация не работает, потому что вы не можете вынудить кого-либо испытать чувство принадлежности.

Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.

«Рекордные» исполнители не стремятся к четкой цели. Они вдохновлены процессом и имеют ясные ценности.

Люди всегда исходят из собственных ценностей, и их качество имеет первостепенное значение.

Чтобы мотивационная беседа достигла цели — и для вас, и, самое главное, для собеседника, — избегайте трех частых ошибок:
не стоит решать чужие проблемы;
не стоит навязывать свои ценности;
не стоит ждать перемен.

руководство — не только то, как вы руководите людьми, но и то, что вы делаете вместе с ними

Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать