Desarrollo y liderazgo de equipos creativos

estas cinco mentalidades yo las llamo “figuras del proceso creativo”, y las relaciono con conceptos y formas de pensar muy cercanas al pensamiento del diseño. Aquí te las presento brevemente: son la mentalidad de entender, la de definir, la de idear, la de filtrar y la de energizar.
A cada una de estas mentalidades les he asociado una figura redundante que me permite identificarlas de manera más abierta y rápida:
→ Entender (Círculo)
→ Definir (Cuadrado)
→ Idear (Triángulo abierto)
→ Filtrar (Triángulo cerrado)
→ Energizar (Estrella)

En la fase 4, el liderazgo se emplea como una herramienta de inspiración y motivación para seguir mejorando. El líder deja de ser una figura de control o de toma de decisiones y se convierte en alguien que sirve como apoyo cuando es necesario. De este modo, puede centrarse en otras tareas que tienen que ver con el crecimiento y la innovación del equipo, y este le sirve como una constante fuente de ideas para mejorar. La confianza entre los miembros del equipo es total, y se tiende a adoptar una estructura sin liderazgo o redistribuida. Siguen existiendo distintas responsabilidades, CEO y jerarquía de cargos, pero, como digo, no son figuras de control ni un embudo de decisiones.

equipo en fase 4 tiene una constante intención de mejorar, innovar y superar los retos ya conseguidos. No se conforma con cumplimentar correctamente las tareas debidas, sino que querrá hacerlo más rápido, con más calidad y mayor profundidad.