da
Read in our apps:
iOS
·Android
Om medarbejderledelse
This book is currently unavailable
295 printed pages
- Original publication
- 2017
- Publication year
- 2017
- Translator
- Annette Rosenberg
Quotes
- jari73631has quoted4 years ago
Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
Arbejdsgruppe
Stærk, klart fokuseret leder
Individuelt ansvar
Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
Individuelle arbejdsprodukter
Afholder effektive møder
Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
Team
Delte lederroller
Individuelt og fælles ansvar
Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
Kollektive arbejdsprodukter
Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen. - Maria Katharina Jockershas quoted5 years ago
Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning. - stineluisehansenhas quoted6 years ago
de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)