bookmate game
ru
Books
Ричард Ньютон

Управление проектами от А до Я

  • Gotlib Tuzeasthas quoted7 years ago
    Главное, что нужно запомнить
    • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
    • Хороший проект начинается с определения его результата.
    • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
    • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
    • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
    • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.
  • Кирилл Коршуновhas quoted5 years ago
    Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски
  • Aleksandr Dokashas quoted7 years ago
    Главное, что нужно запомнить
    • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
    • Хороший проект начинается с определения его результата.
    • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
    • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
    • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
    • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.
  • Aleksandr Dokashas quoted7 years ago
    Нередко, увлекшись проектом, люди все внимание уделяют тому, что надо делать, забывая при этом, зачем они это делают.
  • Aleksandr Dokashas quoted7 years ago
    Главное, что нужно запомнить
    • У каждого проекта есть своя четко определенная цель, которую нужно достичь с соблюдением сроков и не выходя за рамки бюджета. Результаты проекта определены заранее, именно в них заинтересован заказчик. Выполняет проект команда, которую возглавляет менеджер проекта.
    • Каждый проект имеет свои параметры — объем работ, качество, сроки, стоимость и уровень риска. Прежде чем начинать проект, следует определить оптимальное сочетание этих пяти параметров.
  • Дашаhas quoted8 years ago
    Хорошие менеджеры проектов знают, что успешный проект начинается с выяснения причин, по которым следует выполнять данный проект, и определения его результатов.
  • Екатерина Песеуковаhas quoted8 years ago
    Управление проектами — искусство достигать поставленных целей в срок, не выходя за рамки бюджета.
  • Maxim Berdashkevichhas quoted8 years ago
    несмотря на все различия, каждый проект в своем развитии проходит одни и те же этапы:
    1. Определение целей проекта.
    2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.
    3. Реализация проекта и достижение его результатов.
    4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам.
    5. Завершение проекта.
  • Maxim Berdashkevichhas quoted8 years ago
    Существует разница между управлением людьми в рамках проекта и обычным линейным руководством. У каждого из членов команды проекта обычно есть свои руководители, в подчинении которых они находятся постоянно и которые могут ставить им и другие, не имеющие отношения к вашему проекту задачи. Вы с ними работаете только в рамках проекта, и с окончанием проекта завершится и ваша работа с командой. Однако, несмотря на это, вы должны уметь управлять командой, мотивировать ее членов и направлять их. Для этого нужно четко определить, что и в какие сроки должен выполнить каждый член команды в рамках проекта. При этом необходимо добиться, чтобы каждый из них действительно работал над вашим проектом, а не только выполнял задания своего непосредственного руководителя.
  • elkhomhas quoted4 months ago
    Пять параметров – объем работ, качество, сроки, стоимость, риски
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)