Ричард Ньютон

ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС
Проверьте, насколько правильно вы усвоили термины, по возможности обсудите их с коллегами. Можете ли вы объяснить, что такое «параметры проекта»?
Если какой-то из терминов вам не совсем понятен, вспомните последний проект, в котором вы участвовали, и опишите:
результаты работы по проекту;
пять параметров проекта;
как можно изменить соотношение этих параметров, чтобы получить лучшие результаты;
опишите жизненный цикл такого проекта.

Зачем нужен проект?
Что мы получим в результате

все внимание уделяют тому, что надо делать, забывая при этом, зачем они это делают

Как менеджер, вы должны понимать специфику этой дисциплины, чтобы со знанием дела использовать ее методы, позволяющие выполнить проект в намеченные сроки и не выходя за рамки бюджета. Если вы последуете алгоритму, описанному в книге, управлять проектом будет несложно. Ваша задача заключается в следующем:

1. Четко уясните, зачем нужен проект и что вы должны получить в результате.

2. Спланируйте свои действия — определите, в какие сроки можно реализовать проект, и просчитайте стоимость работ.

3. Управляйте проектом — вам надо добиться поставленной цели в намеченные сроки, не превысив бюджет.

4. Завершите проект надлежащим образом — проект должен быть выполнен качественно.

Выполнение» — очень удобное слово, поскольку по смыслу эквивалентно целой фразе: «Успешное завершение проекта в поставленные сроки и в рамках бюджета».

Результаты работы — то, что мы получаем по выполнении проекта

Но несмотря на все различия, каждый проект в своем развитии проходит одни и те же этапы:

1. Определение целей проекта.

2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.

3. Реализация проекта и достижение его результатов.

4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам.

5. Завершение проекта.

Главное, что нужно запомнить

• У каждого проекта есть своя четко определенная цель, которую нужно достичь с соблюдением сроков и не выходя за рамки бюджета. Результаты проекта определены заранее, именно в них заинтересован заказчик. Выполняет проект команда, которую возглавляет менеджер проекта.

• Каждый проект имеет свои параметры — объем работ, качество, сроки, стоимость и уровень риска. Прежде чем начинать проект, следует определить оптимальное сочетание этих пяти параметров

опишите:
результаты работы по проекту;
пять параметров проекта;
как можно изменить соотношение этих параметров, чтобы получить лучшие результаты;
опишите жизненный цикл такого проекта

Важно знать не только то, что надо делать, но не менее важно понимать, зачем это

Коммерческие проекты обычно отличаются большей сложностью, но все равно есть причина, по которой вы их выполняете (зачем), и результат, какой вы желаете получить (что)