- Андрій Шмагайhas quoted2 years ago
Практикуйте ситуативне лідерство - 1 Kamhas quoted2 years ago
Менеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей» - 1 Kamhas quoted2 years agoостійно нагадуйте собі: ваше завдання — керувати, а не робити все самотужки.
- 1 Kamhas quoted2 years agoикористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині.
- 1 Kamhas quoted2 years agoпочніть з того, що витратьте трохи часу й обдумайте майбутню роботу, перш ніж діяти. Ретельно поміркуйте, що саме маєте виконати ви та інші працівники.
- 1 Kamhas quoted2 years agoспішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування.
- 1 Kamhas quoted2 years agoож знайдіть час, щоб ретельно обдумати завдання й поставити правильні запитання, перш ніж вирішити, чи варто делегувати його і як саме це зробити.
- 1 Kamhas quoted2 years agoОдна з головних рис успішних керівників і всіх ефективних працівників — націленість на результат, натомість одна з головних рис неефективних працівників — зосередженість на процесі роботи.
- 1 Kamhas quoted2 years agoОднак якщо ви неефективно, нечітко або незрозуміло делегуєте завдання, можете зменшити продуктивність до 5 або 8 одиниць, бо працівник розгубиться й не розумітиме, чого від нього хочуть.
- 1 Kamhas quoted2 years agoВизначення сфер головних результатів — один із найважливіших чинників менеджерської ефективності, адже лише 20 % вашої діяльності визначатимуть цінність 80 % того, що ви робите.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)