Стив Андерсон

компании также следует быть осторожной, чтобы не угодить в них. Одна из таких распространенных ловушек, которая все тормозит и препятствует изобретательности, — это одинаковый подход ко всем принимаемым решениям

Если вы приняли неоптимальное решение 2-го типа и вам не понравился результат, вы всегда можете вернуться обратно. Решения 2-го типа могут и должны приниматься быстро лицами на высоком уровне или небольшими

Во-вторых, бо́льшую часть решений можно принять, располагая примерно 70% информации, которую вы хотели бы иметь. Если ждать 90