Ласло Бок

Є два типи структурованих співбесід: поведінковий і ситуа­ційний. На поведінкових співбесідах кандидата просять описати його попередні досягнення та розповісти про ті якості, яких вимагає вакансія (наприклад, «Розкажіть мені про часи, коли...»). На ситуаційних співбесідах пропонують вирішити гіпотетичне робоче питання (наприклад, «Що би ви зробили, якби...?»). Старанний рекрутер глибоко копатиме, щоб оцінити достовірність відповідей і хід думок кандидата.

Мій досвід свідчить, що люди з високим балом сумлінності «працюють до кінця». Це означає, що вони не зупиняться, доки робота не буде закінчена, замість того, щоб закінчити працювати, коли результат уже достатньо хороший. Такі люди відповідальніші щодо своїх команд і свого оточення. Іншими словами, вони діятимуть скоріше як засновники, а не як працівники

Мета всієї нашої співбесіди — спрогнозувати, як кандидат поводитиметься після приєднання до команди. Ми досягаємо своєї мети методами, про які говорить наука: поєднуємо поведінкові й ситуаційні структуровані співбесіди з оцінками когнітивних здібностей, сумлінності та лідерських якостей32.