Насколько он разбирается в особенностях отрасли? Как быстро сможет разобраться?
Знает ли он об особенностях конкуренции в отрасли?
Известно ли ему, какие сделки готовятся к заключению в настоящий момент?
Знаком ли он со структурой вашей компании?
Вопросы касаются эффективности операционной деятельности.
Управление непосредственными подчиненными
Какие качества он хотел бы видеть в своих подчиненных?
Как он может определить их наличие в процессе собеседования?
Каким образом он научит их добиваться успеха?
Какова методика оценки эффективности их работы?
Принятие решений
Какими методами он собирает информацию, необходимую для принятия решения?
Каков процесс принятия решения?
Как он проводит встречи персонала? Какую повестку дня обычно предлагает?
Как он контролирует выполнение обещаний?
Какими методами он постоянно пополняет информационную базу:
о компании;
о покупателях;
о рынке?
Основные управленческие процедуры — предложите описать методику их разработки и выбор:
интервью;
управление эффективностью;
интеграция сотрудников в коллектив;
стратегическое планирование.
Разработка показателей
Какова характеристика системы ведущих и запаздывающих показателей для нашей организации?