Давно замыслив и готовя доступную для всех книжную полку с теми трудами, что показались мне интересными - обратил особое внимание на книгу с говорящим названием "Человек Решающий". Это бизнес-роман, рассказывающий историю преображения и успеха компании, которая на очередной стадии своего развития не захотела "быть как все" - решив по-новому взглянуть на само понитие менеджемент, в определенном смысле "прикрутив" к этому заезженному слову революционную приставку "само-": самоменеджмент, самостоятельность, самоуправление...
Прочтение вызвало двоякое чувство - идеалистичность увиденного и реализуемость столь смелых идей в части организации бизнеса, процессов, планирования - одним словом всех аспектов деятельности. Как вы представляете себе ситуации, когда решение по большинству вопросов, связанным с управлением проектами, планированием, рентабельностью, приемом новых сотрудников и так далее - более не пришлось бы получать "сверху". Когда ВЫ - коллективно обсуждая и принимая решения в рамках своей задачи или планов - могли бы получить бразды правления. Возросшая ответственность? Да - вместе с новыми полномочиями.
Ваши коллеги - не дети; каждый из нас каждый день принимает массу стратегически важных решений, и полнота понимания ситуации делают наши решения наиболее правильными для нас. Так почему не использовать этот принцип в работе?
Я говорил об идеалисточности этой книги - но это отнюдь не выдумка. Это книга - труда человека, сумевшего реформировать такую компанию - одного из энергетических гигантов AES Corporation (http://www.aes.com/) - и не говорите после этого, что это невозможно. :)