ru
Пол Стребел,Энн-Валери Олссон

Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • ollieinwonderlandhas quoted9 years ago
    В действительности успех зависит от умения понять, что в ваших силах, а что нет. Основа успеха — не безрассудная погоня за возможностями, а разумное предпринимательство
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    необходимо сделать предложение максимально привлекательным для быстрорастущего целевого сегмента рынка.
    Главное требование — уникальность на фоне конкурентов
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Логика развития компетенций в любой момент может быть нарушена обнаружением новой игры, основанной на новой подрывной технологии, созданием нового продукта или сегмента рынка и, наконец, внешними факторами, проявившимися за пределами отрасли.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Как явствует из литературы по менеджменту, отличительные черты умной эффективной стратегии, создающей экономическую стоимость, сравнительно немногочисленны, а именно:
    • специфические уникальные компетенции — особые навыки, процессы, культура и (или) преимущества перед конкурентами (такие как доступ к ресурсам, местоположение, технологии или потребители);
    • устойчивая индивидуальность, которую трудно копировать и которая не скоро пропадет;
    • привлекательные возможности для роста в целевых сегментах потребительского рынка, соответствующих разработанным предложениям.
    Эти черты умной стратегии проявляются по-разному в зависимости от типа большого шага.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Чтобы сохранить свою самобытность и извлечь из нее выгоду, компания должна инвестировать в сильные подразделения и избавляться от слабых.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Умная реструктуризация

    • Немедленно прекратите расходование денежных потоков.
    • Избавьтесь от всех убыточных видов деятельности.
    • Сосредоточьте внимание на ключевых элементах самобытности вашей организации — на прибыльных направлениях бизнеса.
    • Максимально упростите организацию и процессы; избавьтесь от затратной сложности.
    • Не сокращайте затраты без разбора — действуйте так, чтобы поддержать переориентированную бизнес-модель.
    • Действуйте быстро; преодолевайте сопротивление оперативно.
    • Старайтесь не терять ключевых специалистов — избавьте их от неуверенности в завтрашнем дне, сразу подчеркните их важную роль в компании.
    • Покажите людям свет в конце туннеля — сосредоточьте все усилия на потенциале перестроенной бизнес-модели.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    По его мнению, успех на 10% зависел от стратегии, а на 90% — от исполнения.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Поэтому решением стал торговый сайт с предельно ограниченным набором продуктов, без предложения услуг, с низкими и понятными ценами, автоматизированной системой принятия заказов и жесткими правилами их выполнения.
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    «Остерегайтесь подражательного “И я тоже”» — не поддавайтесь иллюзии, что копирование чужих действий приведет к оживлению роста).
  • Vitaliy Kovalchukhas quoted3 years ago
    Наведение порядка — это улучшение деловых показателей путем сокращения затрат и повышения эффективности тех видов деятельности, которые входят в цепочку создания стоимости (см. рис. 8).
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)