Read

Тотальный риск-менеджмент

Автор не считает риски неизбежным злом. Он предлагает с помощью внедрения продвинутого управления рисками создать в организации сбалансированную систему показателей успешности деятельности, анализировать альтернативные варианты стратегии, обосновывать управленческие решения.
Метод «Тотального риск-менеджмента» рассматривается в книге как разновидность известных методик «Тотального менеджмента качества».
В связи со значительными пробелами, существующими в стандартах, касающихся управления рисками, автор уделяет особое внимание причинно-следственной модели проявления рисков и методов управления ими.
Приведено и проанализировано с точки зрения управления рисками множество практических примеров, как общеизвестных, так и из собственного опыта автора. Даются рекомендации по формированию системы тотального риск-менеджмента в крупной компании.
Книга предназначена для топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
more
Impression
Add to shelf
Already read
184 printed pages
Бизнес

ImpressionsAll

Slava  Izmodenov
Slava Izmodenovshared an impression8 months ago
💡Learnt A Lot

QuotesAll

Риски предприятия можно разделить на две большие категории. Одни влияют на изменение выручки от продаж, вторые способствуют повышению себестоимости продукции.
е. Связано это с тем, что все экономические субъекты становятся глобальными игроками. Процессы глобализации привели к тому, что небольшая компания, имеющая завод где-нибудь на Урале, экспортирует свою продукцию в несколько стран, ведет расчеты с поставщиками в нескольких валютах, конкурирует с китайскими и европейскими производителями. Следовательно, приходится работать в условиях растущей неопределенности, учитывая массу случайных факторов.
Сама идея, что могут существовать процессы, добавляющие стоимость и не добавляющие, – одна из вредных идей ХХ века (наследие марксистского взгляда, что прибыль – единственная цель существования предприятия
наличие рисков – это свойство, внутренне присущее любой технической системе, бизнес-процессу или проекту. Очевидно, что все они являются источниками риска. ГОСТ Р 51897-2002 определяет:
«3.1.5. Источник: объект или деятельность с потенциальными последствиями».
При внедрении тотального риск-менеджмента руководство компании может беспокоить мысль, что подобные проекты связаны со значительными затратами. Аналогично организации крупных проектов в областях внедрения автоматизированных систем, систем качества, представляются затраты на консультантов, разработку и приобретение дополнительного программного обеспечения, а также значительные траты времени на обучение и работу в проекте основного персонала.
Однако большинство компаний уже имеют почти все необходимое для успешного проведения проекта ТРМ. Почти все затраты либо сделаны, либо производятся в процессе деятельности предприятия.
Организационная структура проекта приведена на рис.12.1.
Рис. 12.1. Организационная структура проекта
Какого из этих элементов нет у любой компании?
Коротко остановимся на обязанностях подразделений и их изменениях в результате начала проекта ТРМ.
Отдел управления рисками
Его роль и обязанности подробно описаны в предыдущей главе и в целом понятны из материала книги.
Отдел системного анализа
В различных компаниях эта структура может иметь различные назва

On the bookshelvesAll

Veronika Knutova

Учеба

Алексей Филонов

Я заработаю миллиард

Алексей Стакун

Риск-менеджмент

Артур Ишмурзин

Менеджмент

Related booksAll

Related booksAll

Наталья Ермасова

Риск-менеджмент организации

Олеся Фирсова

Управление рисками организаций

Иванов А.А.
РИСК-МЕ­НЕДЖ­МЕНТ

Иванов А.А.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Каран Гиротра, Сергей Нетесин

Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками

Александр Филатов, Елена Егорова, Елена Тарасенко, Михаил Кузнецов, Наталья Персод, Олег Зенков, Ольга Грачева, Эльдар Джураев

Управление рисками, аудит и внутренний контроль

Олег Крышкин

Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Дмитрий Лейкин

Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

On the bookshelvesAll

Учеба

Я заработаю миллиард

Риск-менеджмент

Don’t give a book.
Give a library.
fb2epubzip
Drag & drop your files (not more than 5 at once)