Тотальный риск-менеджмент, Илья Евстафьев
Read

Тотальный риск-менеджмент

Автор не считает риски неизбежным злом. Он предлагает с помощью внедрения продвинутого управления рисками создать в организации сбалансированную систему показателей успешности деятельности, анализировать альтернативные варианты стратегии, обосновывать управленческие решения.
Метод «Тотального риск-менеджмента» рассматривается в книге как разновидность известных методик «Тотального менеджмента качества».
В связи со значительными пробелами, существующими в стандартах, касающихся управления рисками, автор уделяет особое внимание причинно-следственной модели проявления рисков и методов управления ими.
Приведено и проанализировано с точки зрения управления рисками множество практических примеров, как общеизвестных, так и из собственного опыта автора. Даются рекомендации по формированию системы тотального риск-менеджмента в крупной компании.
Книга предназначена для топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
more
Impression
Add to shelf
Already read
184 printed pages
Бизнес

Related booksAll

One fee. Stacks of books

You don’t just buy a book, you buy an entire library… for the same price!

Always have something to read

Friends, editors, and experts can help you find new and interesting books.

Read whenever, wherever

Your phone is always with you, so your books are too – even when you’re offline.

Bookmate – an app that makes you want to read

ImpressionsAll

Slava  Izmodenov
Slava Izmodenovshared an impressionlast year
💡Learnt A Lot

QuotesAll

Риски предприятия можно разделить на две большие категории. Одни влияют на изменение выручки от продаж, вторые способствуют повышению себестоимости продукции.
е. Связано это с тем, что все экономические субъекты становятся глобальными игроками. Процессы глобализации привели к тому, что небольшая компания, имеющая завод где-нибудь на Урале, экспортирует свою продукцию в несколько стран, ведет расчеты с поставщиками в нескольких валютах, конкурирует с китайскими и европейскими производителями. Следовательно, приходится работать в условиях растущей неопределенности, учитывая массу случайных факторов.
Сама идея, что могут существовать процессы, добавляющие стоимость и не добавляющие, – одна из вредных идей ХХ века (наследие марксистского взгляда, что прибыль – единственная цель существования предприятия
наличие рисков – это свойство, внутренне присущее любой технической системе, бизнес-процессу или проекту. Очевидно, что все они являются источниками риска. ГОСТ Р 51897-2002 определяет:
«3.1.5. Источник: объект или деятельность с потенциальными последствиями».
При внедрении тотального риск-менеджмента руководство компании может беспокоить мысль, что подобные проекты связаны со значительными затратами. Аналогично организации крупных проектов в областях внедрения автоматизированных систем, систем качества, представляются затраты на консультантов, разработку и приобретение дополнительного программного обеспечения, а также значительные траты времени на обучение и работу в проекте основного персонала.
Однако большинство компаний уже имеют почти все необходимое для успешного проведения проекта ТРМ. Почти все затраты либо сделаны, либо производятся в процессе деятельности предприятия.
Организационная структура проекта приведена на рис.12.1.
Рис. 12.1. Организационная структура проекта
Какого из этих элементов нет у любой компании?
Коротко остановимся на обязанностях подразделений и их изменениях в результате начала проекта ТРМ.
Отдел управления рисками
Его роль и обязанности подробно описаны в предыдущей главе и в целом понятны из материала книги.
Отдел системного анализа
В различных компаниях эта структура может иметь различные назва

On the bookshelvesAll

Учеба, Veronika Knutova
Veronika Knutova
Учеба
Я заработаю миллиард, Алексей Филонов
Алексей Филонов
Я заработаю миллиард
Риск-менеджмент, Алексей Стакун
Алексей Стакун
Риск-менеджмент
Менеджмент, Артур Ишмурзин
Артур Ишмурзин
Менеджмент

Related booksAll

Иванов А.А.
РИСК-МЕ­НЕДЖ­МЕНТ
Управление рисками, аудит и внутренний контроль, Александр Филатов, Елена Егорова, Елена Тарасенко, Михаил Кузнецов, Наталья Персод, Олег Зенков, Ольга Грачева, Эльдар Джураев
Александр Филатов, Елена Егорова, Елена Тарасенко, Михаил Кузнецов, Наталья Персод, Олег Зенков, Ольга Грачева, Эльдар Джураев
Управление рисками, аудит и внутренний контроль
Российское законодательство
ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Си­стемы ме­недж­мента ка­че­ства. Тре­бо­ва­ния
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)