bookmate game
ru
Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский,Андрей Меркулов

Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Николай Смерницкийhas quoted7 years ago
    13 роковых вопросов, которые вы обязаны задать соискателю
    Чтобы собеседование проходило быстрее и вам не приходилось подбирать слова, мы рекомендуем воспользоваться списком из 13 вопросов, которые помогут выяснить, насколько соискатель вам подходит.
    1. Почему вы хотите работать у нас? Этот вопрос требует развернутого ответа. Слушая, что говорит кандидат, вы сможете понять, что именно его
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Беря в качестве примера свою компанию, я (Андрей Меркулов) скажу, что в проекте Webturbina.ru, где мы работаем с технарями, срок адаптации составляет один месяц. Такой вариант используется потому, что, во-первых, есть длительный период обучения, и во-вторых, на эту должность нет большого потока кан
  • Arslanhas quoted7 years ago
    У предпринимателя тоже есть набор обязательных качеств. И если вы боитесь конкурента, который недавно появился на рынке, можете проанализировать его по нескольким показателям:
    ♦ много ли у него своих идей и постоянно ли он проявляет инициативу;
    ♦ обладает ли навыками лидера и умеет ли объединять вокруг себя людей;
    ♦ есть ли у него навыки администрирования – возможность формализовать креативные идеи в обычный текст и передавать их другим людям;
    ♦ умеет ли он работать на результат. Человек должен быть исполнительным и ориентирован на генерацию результатов своими руками.
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Поэтому в отношении потенциальных менеджеров мы предъявляем минимальные требования к знаниям. Работать с нуля можно и с менеджерами по рекламе, и с персональными помощниками, и с СЕО-специалистами. Всему этому легко обучить.
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Мы выполняли свои обещания, и после того как человек показывал результат, он поднимался по карьерной лестнице. Многие сотрудники становились руководителями бизнес-проектов, которые до сих пор успешно работают.
    И как только
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Пример Андрея Меркулова
    Когда мы создавали свой call-центр, у нас были проблемы с набором персонала, так как люди не хотели заниматься холодными звонками (обзвон клиентов, не подготовленных к продажам). Это достаточно распространенное явление.
    Естественно, людям неинтересно совершать каждый день по 100 звонков без каких-либо перспектив. Чтобы решить вопрос, мы начали рисовать соискателям перспективы карьерного роста.
    Оператор, совершающий холодные звонки, мог стать менеджером центра обслуживания клиентов, менеджером по активным продажам, линейным менеджером и т. д. – вплоть до коммерческого директора и помощника руководителя.
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Пример Андрея Меркулова
    Чтобы протестировать объявление, можно использовать интересную технику: вы регистрируете два номера телефона, указываете их в объявлениях и тестируете, по какому поступило больше звонков. Здесь работает тот же принцип, что и в рекламе.
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Помимо этого, если в своем объявлении вы напишете, что требуется не один, а, например, пять сотрудников, вы автоматически увеличите количество обращений соискателей (рис. 1).
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Лучшим сотрудникам – быстрый карьерный рост» – это фраза, на которую клюют карьеристы. Из них могут вырасти отличные партнеры.
  • Arslanhas quoted7 years ago
    Продающее описание вакансии
    В целом продающее описание вакансии очень похоже на рекламное объявление. Здесь можно использовать формулу AIDA (характерна для рекламщиков): привлечь внимание – вызвать интерес – ограничить человека по времени и призвать к действию.
    Есть простой шаблон, с помощью которого можно реализовать эту формулу на практике:
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)