Левое полушарие — правильные решения

рекомендуют принимать обоснованные решения в четыре этапа: искать альтернативы, избегать подтверждения предубеждений, отстраняться от эмоций и избегать самоуверенности

Чрезмерная уверенность в себе и необоснованно оптимистичный взгляд в будущее.
Поиск информации, подтверждающей то, во что хочется верить, вместо информации, которая может поколебать надежды.
Иллюзия контроля: кажется, что имеешь большее влияние на события, чем на самом деле.
Случайности обманывают, и закономерности видятся там, где их нет.
Плохая интуитивная статистика: предпочитаешь видеть поверхностную картину, вместо того чтобы рассчитать настоящую вероятность.
Восприятие событий как более предсказуемых, чем на самом деле, и уверенность в своей правоте с самого начала.

То, что должно произойти, создаем мы

Как выразился Вулф, «материал справа» — не просто готовность рискнуть собственной шеей. На это способен любой дурак. Скорее это означает «обладать способностью подняться в стремительном рывке, броситься в ловушку и иметь дерзость, реакцию, опыт и хладнокровие, чтобы отпрянуть назад в последний момент» 19. Под «материалом справа» подразумевается интеллектуальное управление риском.

Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцве

и обратиться к более высокой цели, возможно, выполнить задачу или хотя бы способствовать выполнению. Для трансформационного лидерства необходимо умение общаться и убеждать. Если лидера не воспринимают как истинного, настоящего и заслуживающего доверия, люди за ним не пойдут 203.

Идея руководства не очень сложна. По сути, задача руководителя — мобилизовать окружающих на достижение цели 200. Джек Уэлч, легендарный глава компании General Electric, выразил это так: «Ваша работа как лидера — направить и вдохновить» 201. Довольно точное определение. Управлять — значит установить направление, а затем вдохновить и мобилизовать людей, чтобы попасть в пункт назначения 202.
Следующий вопрос в том, как определить лучшее направление и как мобилизовать и вдохновить людей. Некоторые считают, что лидерство — в первую очередь транзакция: ответственное лицо апеллирует к личным интересам последователей через поощрения и наказания. Согласно другой, в настоящее время модной точке зрения, лидерство есть трансформация: цель — побудить последователей превзойти узкие личные интересы

В книге «Думай медленно… решай быстро» («Thinking, Fast and Slow»

Основы управления полетами излагались в шести пунктах: дисциплина, компетентность, уверенность, ответственность, твердость и командная работа.

Необходимость переходить с одного типа мышления на другой требуется не только при аварийной посадке самолета, но и при таком мирном занятии, как игра в гольф.