Дарья Сунцова

Никогда не сдавайся: Антикризисные стратегии российских предпринимателей

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Сильные управленческие решения и новые бизнес-модели порой возникают во время кризисов. Резкие социальные изменения, дестабилизация экономики, сложная политическая обстановка или природные катаклизмы либо побуждают бизнес внедрять инновации и трансформироваться, либо ведут к банкротству. Руководитель Национальной премии «Бизнес-Успех» Дарья Сунцова изучила около 80 000 реальных историй малого и среднего бизнеса России. В ее книге 12 российских предпринимателей рассказывают о том, как преодолевали кризис: из первых рук вы узнаете о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться, инструментах и стратегиях, которые позволили выстоять и стать сильнее. Герои этой книги рассказывают очень разные истории, но сходятся в одном: этот кризис — не последний. Более того, кризисы — это норма, их невозможно избежать, но можно научиться использовать, чтобы привести бизнес к успеху.
This book is currently unavailable
167 printed pages
Original publication
2020
Publication year
2020
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Александр Стомаshared an impression4 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Прочитал за 2,5 часа - пользы на месяцы работы. Рекомендую предпринимателям и руководителям.

Quotes

  • b0945344182has quoted2 years ago
    Этот форум стал одним из лучших.
    Пожарные инспекции, блокировки счетов, телефонный терроризм, проигранные тендеры, проверки Счетной палаты, общегородские учения, поиск залогов, суды, смена региональных властей и команды — кажется, я видела все. И, конечно, обладаю преимуществом: пандемия — это не первый вызов, с которым я столкнулась.
    Когда вечером 16 марта
  • Александр Стомаhas quoted4 years ago
    Ошибки у начинающих стартаперов всегда разные. Как правило, они строго последовательны и начинаются с того, что основатели переоценивают значимость проблемы и возможность своего продукта решать ее. Это основное. Следующие ошибки — это неправильно собранная команда, которая не может решить эту проблему, не может создать продукт и т.д. И третье — это, наверное, неумение строить бизнес. Это большие сегменты просчетов, и понятно, что может быть еще много неверных шагов, но они не так страшны. То есть можно создать крутой продукт, но провалиться с продвижением его на рынок, с продажами, не суметь убедить людей, что это прикольный продукт, что он нужен. Это три глобальные причины провалов стартапов.
  • Александр Стомаhas quoted4 years ago
    Пофигизм человека как основной конкурент

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)