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Cal Newport

Un Mundo sin e-mail

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El autor bestseller del New York Times, Cal Newport, nos ofrece una propuesta audaz para liberar a los trabajadores de la dictadura de la bandeja de entrada y desencadenar una nueva era de productividad.
Los profesionales modernos se comunican constantemente. Sus días se definen por un incesante bombardeo de mensajes entrantes y conversaciones digitales de ida y vuelta, un estado de palabrería constante y estresante de la que nadie puede desconectar y, por tanto, no se dispone del ancho de banda cognitivo necesario para realizar un trabajo productivo.
Basándose en años de investigación, en Un mundo sin email, Cal Newport, escritor y profesor de ciencias de la computación, sostiene que nuestro enfoque actual del trabajo está equivocado y expone una serie de principios e instrucciones concretas para corregirlo.
• El autor aboga por un lugar de trabajo en el que procesos claros definan cómo se identifican, distribuyen y revisan las tareas. Cada persona trabaja en menos tareas y se reduce la creciente carga de tareas administrativas.
• Por encima de todo, la comunicación importante se optimiza, y las bandejas de entrada y los canales de chat dejan de ser el elemento central del proceso de ejecución del trabajo.
• Un mundo sin e-mail te convencerá de que ha llegado el momento de realizar cambios audaces y te mostrará exactamente cómo llevarlos a cabo.
This book is currently unavailable
360 printed pages
Original publication
2022
Publication year
2022
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Quotes

  • Dulce G.has quotedlast year
    Estos investigadores también encontraron que la gente, cuando está estresada, responde más rápido a los e-mails, pero no mejor: gracias a un programa de análisis de texto, Linguistic Inquiry and Word Count, comprobaron que esos correos «ansiosos» suelen contener palabras que expresan ira
  • Dulce G.has quotedlast year
    A principios de 2017 entró en vigor una nueva ley laboral en Francia que intentaba preservar el «derecho a la desconexión». Según dicha ley, las empresas francesas con plantillas de cincuenta o más personas están obligadas a negociar políticas específicas sobre el uso del e-mail después de las horas de trabajo, con el objetivo de reducir de forma significativa el tiempo que los trabajadores pasan en su bandeja de entrada por la noche o durante el fin de semana.
  • Dulce G.has quotedlast year
    Por tanto, mientras los beneficios de la concentración no queden muy claros, una leve pérdida de productividad se compensará con una mayor flexibilidad en la gestión.

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