Тимоти Листер,Том Демарко

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» — перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
This book is currently unavailable
288 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Алекс Айчеуshared an impression5 years ago
    💤Borrrriiinnng!

    Если есть возможность, то лучше прочитать саммари.

  • Artem Karsakovshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths

    Отличный экскурс в менеджмент в области разработки ПО

  • Алексей Прокофьевshared an impression8 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot

    Очень понравилась

Quotes

  • Lenka Seredovahas quoted7 years ago
    «Рынку абсолютно плевать на такой уровень качества». Прочтите эти слова и прослезитесь, потому что они почти всегда правдивы.
  • Artur Evstefeevhas quoted8 years ago
    Уникальность каждого человека – постоянный раздражитель для руководителя, слепо уверовавшего в стиль управления, взятый из производственной сферы. Руководитель, умеющий работать с людьми, напротив, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.
  • Artur Evstefeevhas quoted8 years ago
    Противоположный подход – поощрение нечастых ошибок. Время от времени спрашивайте у своих подчинённых, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ «такого не было» – не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги в том числе и за ошибки.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)