Кен Швабер

Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.
Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
This book is currently unavailable
266 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Евгений Проскуркинshared an impression3 years ago
    👍Worth reading

    Интересна лишь первая часть книги

  • b5447069766shared an impression4 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Хорошая книга для дизайнеров и менеджеров, помогает понять процесс работы с помощью скрама

  • Anna Pulyaevashared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

Quotes

  • Erdni Okonovhas quoted4 years ago
    Проектам по разработке ПО можно дать такое определение — это применение передовой, часто ненадежной технологии для решения бизнес-задач и достижения конкурентных преимуществ.
  • b1424406025has quoted2 years ago
    Конкретные действия по улучшению работы и продукта, которые команда решила выполнить в следующем спринте, должны быть добавлены в бэклог продукта в качестве нефункциональных требований с высоким приоритетом. Ретроспективы, которые не приводят к изменениям, бесполезны, они удручают и огорчают.
  • AlexBhas quoted2 years ago
    В число предлагаемых мной услуг входит «быстрый запуск проекта». Это двухдневное упражнение, в результате которого новая проектная команда может начать работать по скраму. В эти два дня я рассказываю команде разработки о фреймворке и помогаю провести первое событие по планированию спринта. После запуска команда начинает свой первый спринт максимальной длительностью до одного месяца, к концу которого она должна создать готовый к поставке инкремент продукта.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)