Седрик Рид,Ханс-Дитер Шойерман,группа mySAP ERP Financials

Финансовый директор как интегратор бизнеса

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    ЦИКЛ PURCHASE-TO-PAY
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    ми, сегодня финансовые директора могут резко расширить возможности создания стоимости на своих предприятиях. По данным Killen & Associates, Inc.2, оптимизация управления финансовыми цепочками помогла компаниям из списка Fortune 500 сэкономить почти 110 млрд долл. за счет оптимизации обработки документов и инвестиций в оборотные средства. До недавнего времени финансовые директора были склонны рассматривать различные финансовые службы не как взаимосвязанную цепочку, а по отдельности. Однако интегрированный подход обеспечивает лучшее управление ресурсами и лучшую увязку финансовой цепочки с производственными требованиями. Удачно выбранная стратегия управления финансовой цепочкой предоставляет в распоряжение финансового директора новый набор инструментов для решения возникающих проблем. В частности, он позволяет:
    • получать более актуальные и точные данные о дебиторской задолженности;
    • делать более точные прогнозы, основанные на надежных данных о дебиторской задолженности;
    • сократить дорогостоящий избыток оборотных средств;
    • обеспечить лучшие условия для привлечения оборотного капитала;
    • переходить на более низкие структурные уровни для получения более подробной финансовой информации;
    • быстрее и эффективнее решать проблемы платежей;
    • получать более подробную информацию о торговых партнерах.

    Имея в своем распоряжении эти инструменты, финансовые директора могут точнее прогнозировать прибыль, эффективнее управлять оборотными средствами и давать более обоснованные рекомендации п
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    ВЫГОДЫ
    Эффективное управление финансовыми цепочками может обеспечить финансовому директору огромные преимущества. Оно может положительно повлиять на дебиторскую задолженность, оборотные средства и финансовое прогнозирование. В частности, эффективное планирование операций в финансовой цепочке может обеспечить вашей компании следующие выгоды:
    • оптимизацию управления запасами и денежными средствами;
    • сокращение оборотного капитала на 20% и более;
    • уменьшение стоимости привлечения оборотного капитала;
    • заблаговременное предупреждение о проблемах, связанных с коммерческими транзакциями;
    • повышение эффективности автоматизированных систем финансо
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    , цель состоит в том, чтобы в финансовой службе видели «партнера-эксперта». Программа преобразования финансовой службы скоординирована с другими программами внутренних изменений и требует дисциплинированного и структурированного подхода.
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    • этичное поведение и действенные системы контроля бизнеса;
    • твердая приверженность принципам честности в работе;
    • рациональное, эффективное использование капитала;
    • фокусирование внимания на управлении затратами;
    • отбор мотивированных и высококвалифицированных работников различных специальностей;
  • Yerlan Mukanovhas quoted9 years ago
    Здесь нужна не революция, а эволюция. На финансового директора ложится трудная задача изменить квалификационную базу своего персонала, интегрировать финансовую службу с остальной частью бизнеса и координировать действия с внешними деловыми партнерами.
  • Ilya Asanovhas quoted10 years ago
    м, оценкой на основе реальных опционов и моделированием причинно-следственных связей c привязкой к ключевым показателям эффективности. Как показывает опыт, эти новые инструменты при
  • Yerlan Mukanovhas quoted10 years ago
    «Эта инициатива охватывает всю цепочку создания стоимости. Для нас очень важна возможность учета по категориям продуктов, и мы сосредоточились на поддержке стратегий органического роста для наших брендов и сокращении затрат в цепочках поставок. Все коммерческие решения подвергаются тщательному анализу с целью оценить риск и повысить отдачу.
    Я жду от своих подчиненных поиска возможностей создания стоимости и творческого подхода к их использованию. Мы намерены делиться методами, инструментарием и знаниями со всей нашей организацией. Наша роль изменяется: мы превращаемся из счетоводов в деловых партнеров. Я полагаю, что финансовой службе сегодня следует не просто сокращать расходы до какого-то уровня, например до 1% продаж. Она должна играть ключевую роль в преобразовании организации в целом».
  • Yerlan Mukanovhas quoted10 years ago
    Стремление к повышению рентабельности инвестиций
  • Yerlan Mukanovhas quoted10 years ago
    Прозрачность и доверие
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)