Организация управленческого учета в строительстве

том случае, если управленческий персонал строительной организации на разных уровнях не способен своевременно обработать и эффективно применить информацию, полученную в итоге калькуляционной работы, то может сложиться ситуация, когда затраты на получение учетной информации выше, чем польза, полученная в результате ее применения.

Открытая договорная цена может быть уточнена в ходе проведения строительных работ, так как на практике нередко появляются затраты, которые первоначально в проектно-сметной документации не были учтены. Причинами этого могут быть:

изменение конъюнктуры рынка;
б) необходимость проведения дополнительных работ.

Следует отметить, что все изменения стоимости строительных работ подрядчик должен подтвердить документально. Согласно п. 5 ст. 709 ГК РФ заказчик, не согласившийся на превышение указанной в договоре подряда цены работы, вправе отказаться от договора. При возникновении подобной ситуации подрядчик может требовать от заказчика уплаты ему цены за выполненную часть работы.

Обязательным приложением к договору строительного подряда является утвержденная проектно-сметная документация

сырье и материалы;

• возвратные отходы;

• покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;

• топливо и энергия на технологические цели;

• заработная плата производственных рабочих;

• отчисления на социальные нужды;

• расходы на подготовку и освоение производства;

• общепроизводственные расходы;

• общехозяйственные расходы;

• потери от брака;

• прочие производственные расходы;

• расходы на продажу.

К производственным накладным расходам относятся затраты на вспомогательные материалы (материалы, создающие условия для производства); расходы, которые трудно определять на единицу продукции; затраты труда обслуживающего персонала и др.
Непроизводственные расходы складываются из маркетинговых затрат (коммерческих расходов), связанных с реализацией, и административных расходов

бухгалтерский учет»;
• «финансово-хозяйственный анализ»;
• «внутренняя (управленческая) отчетность»;
• «бюджетирование»;
• «контроль выполнения бюджетных показателей»;
• «управление финансовыми ресурсами».

По нашему мнению, система внутреннего контроля должна основываться на следующих базовых принципах:
• научность;
• эффективность результатов;
• иерархия целей;
• объективность формируемой информации;
• всесторонность и систематичность контрольных функций.

прямые затраты на материалы;
• прямые затраты на труд;
• производственные накладные расходы:
• переменные производственные накладные расходы;
• постоянные производственные накладные расходы.