Патрик Ленсиони

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Katya Olkhovahas quoted3 years ago
    Преодоление пяти искушений

    — Выберите доверие, а не неуязвимость

    — Выберите конфликт, а не гармонию

    — Выберите ясность, а неуверенность

    — Выберите ответственность, а не популярность

    — Выберите результаты, а не статус
  • Katya Olkhovahas quoted3 years ago
    Рассматривайте результаты компании как единственное надежное мерило личного успеха
  • Katya Olkhovahas quoted3 years ago
    любое решение лучше его отсутствия.
  • Юлька Кузьменкоhas quoted3 years ago
    иненным, что от них требуется, и постоянно напоминал о своих требованиях. Если они допускали промахи, он наказывал их — финансово или как-то иначе. В конце концов, если работник не находил способ улучшить работу, он покидал компанию.
  • Юлька Кузьменкоhas quoted3 years ago
    Печально то, что большинство руководителей достаточно проницательны, чтобы все это понять, однако почти никто из них не стремится что-то изменить. Вместо этого они неосознанно скрывают от самих себя и от окружающих свои проблемы, с головой погружаясь в мелочи бизнеса до такой степени, что начинают создавать трудности там, где их нет
  • Максим Добротаhas quoted4 years ago
    — Выберите доверие, а не неуязвимость

    — Выберите конфликт, а не гармонию

    — Выберите ясность, а неуверенность

    — Выберите ответственность, а не популярность

    — Выберите результаты, а не статус
  • Максим Добротаhas quoted4 years ago
    Относитесь терпимо к расхождениям во мнениях. Пусть ваши подчиненные не боятся отстаивать свою точку зрения и демонстрировать эмоции. Бурные собрания — хороший признак, говорящий о неравнодушии работников. Единственное, чего ни в коем случае нельзя допускать, — это грубость и личные оскорбления.
  • Максим Добротаhas quoted4 years ago
    Относитесь терпимо к расхождениям во мнениях. Пусть ваши подчиненные не боятся отстаивать свою точку зрения и демонстрировать эмоции. Бурные собрания — хороший признак, говорящий о неравнодушии работников. Единственное, чего ни в коем случае нельзя допускать, — это
  • Максим Добротаhas quoted4 years ago
    Четкие указания лучше правильных. Помните, что единственный способ научить чему-то своих подчиненных — это решительно действовать, а не откладывать принятие решений в бесконечном ожидании более точной информации. Даже если решения после получения дополнительных данных окажутся ошибочными, ничего страшного. Измените планы и объясните подчиненным, для чего это надо. Ваша должность предполагает право на ошибку и риск. Лично для вас ошибка будет лишь ударом по самолюбию. Для компании же ваша боязнь риска может обернуться угрозой самому факту ее существования.
  • Максим Добротаhas quoted4 years ago
    Сохраняйте дистанцию и стремитесь вызывать у непосредственных подчиненных уважение, а не симпатию. Это ведь не группа поддержки, а ответственные работники, которые должны выполнять свои обязанности, чтобы компания достигла запланированных результатов. И помните— если они с этими обязанностями не справятся, то хорошие личные отношения не помогут ни вам, ни компании.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)