Экономичный стартап

Если в бизнес-модели не заложен и не протестирован механизм естественного роста, то бизнес рано или поздно загнется.

Если результаты экспериментов показывают, что принципиальные допущения, сколько мы не бились, так и не нашли подтверждения в реальности – надо не боятся, а пересматривать стратегию развития. Такие развороты требуют мужества, но это вещь, которую необходимо сделать, причем чем раньше, тем лучше. Такие развороты бывают нескольких типов.
Отдельное свойство продукта может стать самостоятельным продуктом. А все остальные свойства оказываются никому не нужными.
Сам продукт оказывается только частью процесса, который нужно автоматизировать. Надо создать новый продукт, в которым старый продукт станет одним из свойств.
Оказывается, что продукт востребован, но только другой аудиторией, на которую не планировалось ориентироваться изначально. Сам продукт сохраняется, но происходит перефокусировка, в том числе и маркетинговая, на новую категорию потребителей.
Оказывается, что у пользователей есть проблема, но вовсе не та, которую мы собирались решать изначально. Целевая аудитория сохраняется, но изменяется свойства продукта, так как он теперь предназначен для решения немного другой проблемы.

Как только мы сделали первые принципиальные допущения, наша задача состоит в том, чтобы как можно быстрее перейти к этапу тестирования этих допущений, создав МРП (минимально работающий продукт). МРП – это продукт, обладающий такими свойствами, которые позволят нам за минимальное время и с минимальными усилиями перейти к этапу получения оценок и выводов по результатам тестирования изначальных гипотез.