ru
Нелли Власова

Курс молодого талантливого менеджера

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Anatoly Farfutdinovhas quotedlast year
    Устраните свое недоверие к людям. Именно оно мешает вам делегировать.

    • Устраните свой излишний страх делать ошибки. Именно он мешает вам делегировать полномочия.

    • Устраните свою стихию в распределении приоритетов. Именно неясность в приоритетах мешает вам делегировать.
  • Anatoly Farfutdinovhas quotedlast year
    Шесть обязательных условий, предписанных отделу или отдельным исполнителям, выполняют роль программных требований — ОПРСТУ:

    Обязанности (зона ответственности).

    Показатели (в измеряемом виде) своей ответственности.

    Ресурсы (необходимые).

    Связи (прописанные в виде продуктов обмена и их измерителей) со всеми другими участниками общего процесса.

    Технологии работы (стандарты деятельности).

    Учетные (отчетные) требования (перед кем, когда и как отчитывается за результаты).
  • vsamof1has quoted8 years ago
    Менеджер подскажет, как взбираться по лестнице, а талантливый менеджер определяет, к той ли стене приставлена лестница.
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    Билл Гейтс заявил, что стоит уйти из Майкрософт 20 сотрудникам, фирма исчезнет, ибо она держится на их интеллекте.
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    Сегодня мы перешли в мир битов и флюидов – из мира, где нанимали руки, в мир, где нанимают головы и трудовой энтузиазм.
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    Менеджер при выдаче полномочий или заданий управляет как бы «входом», указывая лишь направление процесса, типа «Иди туда!» или «Верной дорогой идете, товарищи!»
    Лидер берет на себя ответственность за результат (управляет «выходом»).
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    • Главное отличие между людьми лежит не во внешности, а также не в характерах, интеллекте и прочем, а в области ментальности и системы ценностей, т. е. видении.
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    Каждый из нас прав в рамках своей замочной скважины
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    • Следовательно, чтобы превратить менеджера в лидера, нужно изменить мировоззрение менеджера, т. е. заставить его смотреть в другую «замочную скважину».
  • Anastasia Atroshenkohas quoted9 years ago
    Взамен профилактики заболевания очень часто компании занимаются вскрытием трупов.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)