Можно сказать, что это книга про построение и управление командой на здравом смысле, а не по общепринятой методологии. И это будет правдой.
Но если совсем декомпозировать - то это книга про саму правду. Про ту самую, в которой сила. И у кого её больше, тот и сильнее.
Правда эта проявляется в доверии к своей команде, в коммуникации с и между сотрудниками, в честной и прямой обратной связи. Правда выступает опорной точкой в оценке целесообразности тех или иных кадровых или продуктовых решений. Правда, которая всегда нужный, иногда болезненный, но всегда полезный инструмент. Потому что крутая компания - это не про всепрощающий family business. Это 11 друзей Оушена, крутая сборная, которая строит результат на профессионализме и уважении. В том числе и к себе.
Это где-то половина составляющей книги.
Вторая половина её - про то что если смотреть на правду, как на источник силы, то тут же мы натыкаемся на great responsibility, которая comes with it. Недостаточно снять все запреты и ждать, что все сами придут к эффективным и полезным для компании решениям. Тут нужно и проговорить границы, и состряпать ролевую модель для подражания из личного отношения к работе и к цели. И т.д. и т.п. В общем, недостаточно дать сотруднику волшебной горшочек, который варит кашу. Нужно ещё и объяснить как делать "горшочек, не вари", чтобы все и были сыты, и не утонули в каше.
Ну и самая главная ценность книги, как по мне, заключается в том, что она иллюстрирует как избегать культивирования рабочих процедур по принципу "так положено". Вместо этого она показывает как искать пути достижения глобальной цели, отталкиваясь от эффективных, а не "правильных" решений.
Стоит ли читать? Да, очень.
Книга интересная, но ее можно было превратить в 10 страничную статью.
Выглядит как внутренняя реклама корпоративной культуры.
😍😍😍