Линдси Макгрегор,Нил Доши

Заряженные на результат

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Sophie Karapetyanhas quoted7 years ago
    Чтобы человек ощущал игру в работе, прямой мотив должен подпитываться самой работой, а не отвлечением от нее.
  • Настя Фроловаhas quoted7 years ago
    Игра, цель и реализация собственного потенциала увеличивают производительность труда. Эмоциональное напряжение, экономическое давление и инерция снижают ее
  • Александр Шуйскийhas quoted4 years ago
    корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
  • Александр Шуйскийhas quoted4 years ago
    существует спектр причин, по которым люди вообще что-либо делают. Три из них, которые мы называем прямыми мотивами, напрямую связаны с деятельностью человека (в нашем случае с работой) и управляют ее эффективностью. Три других мотива — косвенные, или побудительные. Они отделены от самой работы и зачастую мешают достижению в ней высокой эффективности.
  • Caterina Vasilyevahas quoted4 years ago
    корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
  • Caterina Vasilyevahas quoted4 years ago
    Цель — это причина существования компании. Чувство удовлетворения от высшей цели порождает высочайший уровень вовлеченности в процесс всех заинтересованных лиц, стимулируя их творчество, инновации и преданность организации» [
  • Caterina Vasilyevahas quoted4 years ago
    на то, как хорошо вы работаете, влияет то, зачем вы работаете.
  • Aygul Vrdoljakhas quoted5 years ago
    Наши исследования тысяч служащих показали, что содержание труда — главный фактор абсолютной мотивации, даже более важный, чем влияние руководства, система управления или компенсации. Другие исследования убеждают, что люди, выполняющие работу, «на которой почти ничему не учатся» (то есть имеют мало возможностей для игры), обладают большими шансами получить инфаркт [6]. Человек эволюционировал, обучаясь и адаптируясь.
  • Aygul Vrdoljakhas quoted5 years ago
    действия привели к реализации импульса, с которого все начиналось?
  • Aygul Vrdoljakhas quoted5 years ago
    Понимание конечного результата. Понимаете ли вы, как ваши дей­ствия повлияют на конечный результат?
    Воодушевление. Вызывает ли ваша работа любопытство и помогает ли искать новые пути повышения эффективности?
    Расстановка приоритетов и планирование. Предоставляет ли ваша работа время и инструменты, чтобы определить жизнеспособность идей? Позволяет ли оценить, какие из ваших идей могут быть отнесены к «зайцам», а какие — к «черепахам» (см. п. 3 ниже)?
    Выполнение работы. Создает ли ваша работа игровую площадку, на которой вы все время приспосабливаетесь к обстоятельствам?
    Анализ. Создает ли ваша работа время, инструменты и возможность увидеть, что ваши дей
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)