Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

оммуникация», «сотрудничество», «партнерство», «положительное влияние», «знание».

Будьте в курсе ценностей, текущих проектов и устремлений каждого члена вашего племени.

• Подготовьте членов вашего племени к созданию триад, используя «теорию небольших подарков» Рида Хоффмана.

• Сформируйте триаду, познакомив двух людей на базе текущих проектов и общих ценностей.

• Заменить опыт, приобретаемый на третьем уровне, нельзя ничем: вам придется стать специалистом в той или иной области. Только таким образом вы завоюете авторитет, необходимый для создания триад с другими людьми.

Основные положения этой главы

Для эффективной работы в триаде необходимо качество, о котором мы не раз слышали от людей, когда они описывали настоящих лидеров племени. Этим качеством является «аутентичность».

Третий совет: будьте специалистом в какой-нибудь области, желательно мирового уровня.

Второй совет: используйте то, что бывший СЕО LinkedIn Рид Хоффман называет «теорией небольших подарков».

Первый совет: будьте в курсе ценностей и текущих проектов каждого, кто входит в вашу сеть.

нашем веб-сайте www.triballeadership.net вы найдете много инструментов для выявления своих ценностей и ценностей вашего племени.

предложим вам два способа выявления ценностей. Этому мы научились у людей, с которыми общались в ходе исследования. Первый отнимает больше времени, но зато он более эффективный: рассказать собственную историю осознания одной из базовых ценностей.

Второй способ узнать, какие ценности человек разделяет, – задать ему простой вопрос, после чего поставить перед ним от трех до пяти открытых[46] вопросов. Скажем, можно спросить: «Чем вы гордитесь?» В ответ собеседник обычно перечисляет свои достижения примерно так, как они изложены в его резюме: какое у него образование, где работал и каких результатов добился. После нескольких таких открытых вопросов вы выясните, что основания гордиться своими достижениями человеку дает то, что он помогал людям