Финансовый контроль для собственника. как гарантированно повысить прибыль бизнеса и выгодно вложить свободные деньги

В реальной жизни сколько лягушку не целуй, она не превратится в принцессу. Убыточные бизнесы тоже не становятся прибыльными, сколько их ни финансируй. Они просто продолжают проедать деньги собственника. Поэтому эти «черные дыры» нужно закрывать как можно быстрее.

Когда я решил заняться своим здоровьем, то не ставил себе невыполнимых целей вроде «С понедельника бросаю курить, сажусь на яблочную диету и начинаю бегать по 2 часа в день». Иначе мои спортивные планы там бы и закончились. Вместо этого я ставил себе легкие цели (массаж, прогулки на беговой дорожке, дайвинг в отпуске) и быстро достигал их.

Когда собственник вкладывает деньги, он всегда имеет дело с одним из двух рисков – инфляцией или падением цены актива. В мире нет ни одного актива, который позволил бы собственнику избавиться от обоих рисков одновременно.

Но в целом, акции крупных компаний – это лучший актив, чтобы накопить деньги на образование детей. Они не обесцениваются из-за инфляции, дают достойный доход и при этом их можно продать быстро и без потерь. Поэтому я и посоветовал их Татьяне.

Финансовую свободу дают активы, приносящие предсказуемый доход. Например, магазин в Нью-Йорке, который арендует 7-Eleven или офис в Лос-Анджелесе, который снимает Citibank. Поскольку это надежные арендаторы, собственник помещений знает на десятилетия вперед, сколько примерно он будет получать. И когда арендный доход покрывает личные расходы собственника, тот достигает финансовой свободы.

Я расскажу вам о трёх главных финансовых целях владельцев бизнеса – финансовой свободе, покупке недвижимости для себя и образовании детей. На примере трёх моих клиентов вы увидите, как правильно сформулировать эти цели, чтобы быстрее их достичь.

Здоровому, прибыльному бизнесу требуется совсем немного дополнительных денег. Все остальное собственник должен забирать и вкладывать в другие активы.
С момента, когда Сергей стал так делать, у него больше не было свободных денег на большую рекламную кампанию, создание нового пивного бренда и многие другие идеи. Это как с диетой – если хочешь перестать есть сладкое, не стоит держать торт в холодильнике.

Поэтому я предложил Сергею забрать из компании лишние 27 миллионов, а затем ежемесячно выводить всю прибыль. Эти деньги я посоветовал вкладывать в активы, не связанные с его пивоваренным бизнесом. Так он и сделал, инвестировав их в коммерческую недвижимость в Америке.

При этом Сергей не думал, что он тратит деньги – ему казалось, что он их инвестирует.Он считал, что вложения в собственный бизнес всегда самые выгодные. Однако это не так. Первоначальные вложения в успешный бизнес могут быть очень прибыльными. Например, его пивоварня давно окупила себя. Но это не означало, что все последующие вложения в нее тоже будут выгодными. И обычно излишне вложенные в бизнес деньги приносят собственнику только убытки и разочарование.

Обычно никто не указывает собственнику на его неудачные идеи. И чтобы избежать убытков от своих неправильных решений, собственнику не стоит оставлять в бизнесе слишком много денег. Проблема Сергея была в том, что он забирал из своей компании слишком мало. И он занялся проектом с бочонками просто потому, что легко мог себе это позволить.