ru
Александр Крымов

Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • b5781541353has quoted5 years ago
    Если же вас не интересуют такие широкомасштабные вопросы, а просто появилась необходимость составить некий внутренний нормативный документ, определяющий «набор конкретных правил, способов, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации»или, проще говоря, стандарты HR-менеджмента, позвольте адресовать вас к следующим источникам:
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    небольшая по объему, но полезная для практиков работа: Ржехина В. М, Алеканд Д. А., Коваленко Н. В.Разработка показателей эффективности подразделений отделов персонала: Пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2007;
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    Повсеместно культивируется функция «производства» (в смысле направленности на результат). Начать хотя бы с управления по целям (МВО), ключевых показателей эффективности (KPI) и прочего высшего управленческого пилотажа, который с таким трудом воспринимается нашими предприятиями.
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    Здесь вы найдете множество признаков поздних стадий развития организации по Адизесу: «старение», «аристократизм», «бюрократизм». Из четырех функций менеджмента превалирует, безусловно, «администрация». Все должно делаться по правилам и инструкциям (утвержденным еще при Л. И. Брежневе).
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    Что такое «управление»? Это анализ ситуации, принятие решений, планирование, распределение обязанностей, полномочий и ответственности, оценка результатов.Управляющий также несет ответственность за успешные результаты своей деятельности. Кто же занимается управлением(в этом смысле) человеческими ресурсами компании
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    Главное лицо в компании понимает, чем занимается HR-департамент, и считает его руководителя одним из своих основных помощников.
  • Marina Krasnovahas quoted6 years ago
    • В компании развиты, внедрены и работают стандартные инструменты управления персоналом (рекрутмента, адаптации новичков, материального и морального стимулирования, оценки персонала, карьерного роста, обучения и развития и т. д.).
  • b5781541353has quoted6 years ago
    роста затрат на персонал. Последний удар кисти: постройте прогнозную кривую на предстоящие 1–2 года вперед, с учетом сохранения темпа роста компании
  • b5781541353has quoted6 years ago
    Самый простой способ для этого: представьте себе, что вы покупаетеу сотрудников вашей фирмы те или иные услуги, результаты работы (в соответствии с их должностными позициями). В известном смысле, так оно и есть. Теперь осталось только задаться вопросом: согласна ли компания платить за эти услуги столько, сколько она платит?Возможные варианты:

    ♦ «да, согласна»;

    ♦ «мы явно переплачиваем»;

    ♦ «возможно, мы недоплачиваем (и за счет этого получаем
  • b5781541353has quoted6 years ago
    качества)»;

    ♦ «другие платят больше, и поэтому мы можем лишиться того или иного сотрудника»;

    ♦ «без данной услуги можно обойтись»;

    ♦ «на внешнем рынке услуг нам это обойдется дешевле (аутсорсинг)».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)