ru
Александр Руденко

Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Evgenii Kovalenkohas quoted5 years ago
    Оказалось, что желающие богатства швеи и уборщицы есть только в мексиканских сериалах; в нашей действительности важнее другие факторы — близость к дому и своевременная выплата заработной платы.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    помните: любая ситуация разрешима. Даже если вы думаете, что это не так.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    В-третьих, происходит освобождение от всего ненужного.
    С бизнеса слетает все то, что было лишним и лишь поглощало деньги, весь наросший жирок. Уходят неэффективные направления, предприятия, люди — все то, что было в пограничном состоянии, показывало то ли прибыль, то ли ноль или же просто было неприбыльно. Они уходят болезненно, рвется по живому, забирая с собой прибыльные направления, эффективных и просто дорогих людей. Но через призму времени понимаешь, что это и было нужно.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    Во-вторых, после спада всегда происходит рост, причем не возвращение к утраченным позициям, а рост качественный, люди становятся успешнее на несколько порядков, происходит квантовый скачок. Сказываются все знания, все полученные навыки, вся концентрация, которая была нужна для того, чтобы выйти из сложившейся ситуации.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    Что объединяет людей, переживших сложности и проблемы?
    Во-первых, все они стали гораздо сильнее, чем были. Испытания закаляют и делают кожу грубее. Человек оказывается выброшен из зоны комфорта буквально пинком, он вынужден получать новые знания, осваивать новые навыки, изучать новые материалы — все для того, чтобы восполнить дефицит знаний, из-за которого его выкинуло, и одновременно найти выход. Получаемые знания, как правило, очень концентрированны, и их качеству уделяется пристальное внимание
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    Постоянное движение — это выбор. Выбор между несколькими вариантами, и от этого выбора зависит, насколько быстро мы придем к поставленным целям и насколько меньше совершим ошибок.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    В компаниях-победителях сотрудники, у которых есть власть, на своем уровне обладают полномочиями отвечать и «нет», и «да». Глупо доверять человеку должность, если при этом у него окажется рабочей только функция отказа, а за согласованием он будет вынужден идти к руководителю или собственнику. Компании-победители дают своим сотрудникам возможность принимать решения и нести за них ответственность. Решением, приносящим компании пользу, может быть и ответ «нет», и ответ «да».
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    Успешные компании знают, что нужно их потребителям сегодня и в чем они будут испытывать потребность завтра. Они общаются с потребителями, спрашивают их мнение и реагируют на пожелания. Допустив ошибку, они не боятся ее признать и решают ситуацию в пользу потребителя.
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    «Судебные» решения, принятые внутри компании, следует обсуждать со всеми: тогда каждый сотрудник будет понимать, какое поведение в компании приемлемо, какие существуют нормы и правила. Например, я всегда после расставания с каким-либо сотрудником обзванивал руководителей и объяснял причины его ухода
  • Александр Стомаhas quoted5 years ago
    Один важный аспект, который я заметил, — во всех успешных компаниях система направлена не на наказание нарушителей, а на исправление того, что было сделано неправильно, и на восстановление отношений между людьми.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)