bookmate game
ru
Клуб Успешных Менеджеров Программистов

Лидерство (Клуб Успешных Менеджеров Программистов)

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
This book is currently unavailable
126 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Timofei Murzinshared an impression7 years ago
    👍Worth reading

Quotes

  • Timofei Murzinhas quoted7 years ago
    Восемь правил хорошего управления
    1. Будьте хорошим наставником.
    – Ваши оценки действий подчиненных должны быть конкретными и конструктивными.
    – Соблюдайте баланс между критикой и похвалой.
    – Регулярно встречайтесь с сотрудниками с глазу на глаз, предлагая решения проблем с учетом сильных сторон конкретного работника.
    2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой.
    – Давайте своим подчиненным свободу, но будьте доступны, чтобы к вам могли обратиться за советом.
    – Доверяете подчиненным решение серьезных задач, чтобы они «росли над собой».
    3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию.
    – Интересуйтесь, чем живут люди, в том числе и вне работы.
    – Помогайте новичкам освоиться.
    4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата.
    – Сосредоточьтесь на том, к каким коллективным результатам стремятся сотрудники и как они могут их достичь.
    – Помогайте расставлять приоритеты и используйте власть для устранения препятствий.
    5. Умейте слушать.
    – Общение — двусторонний процесс: вы оба слушаете и делитесь информацией.
    – Следите, чтобы общие собрания были направлены на достижение целей команды.
    - Поощряйте открытое обсуждение и прислушивайтесь к тому, что волнует ваших сотрудников.
    6. Способствуйте карьерному росту сотрудников.
    7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход».
    – Даже во время авралов не забываете о целях и стратегии.
    – Привлекайте членов коллектива к формулированию целей и способов их достижения.
    8. Овладейте основными техническими навыками , чтобы иметь возможность помочь, когда потребуется.
    - Если нужно, подключайтесь к общей работе, засучив рукава.
    - Разберитесь, какие трудности могут быть в той или иной конкретной работе.
  • Timofei Murzinhas quoted7 years ago
    Твоя задача — проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.
    2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.
    3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
    4. Имей бесконечное терпение.
    5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
    6. Будь кратким.
    7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
    8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
    9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
    10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
    11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.
    12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.
    13. Не спорь по мелочам.
    14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
    15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
    16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным — признай ошибку. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном вид
  • Katerina Petrovahas quoted9 years ago
    Однако, как выяснилось, компетентность в профессиональной сфере, скажем, способность написать компьютерный код во сне, занимает последнее место в списке качеств руководителя.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)