Чарлз Дахіґґ

Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    лідери не повинні перебивати членів команди під час розмови, бо інакше може витворитися норма усіх переривати. Вони мають показати людям, що слухають їх, підсумувавши їхні висловлювання в своєму заключному слові. Вони мають визнавати, що чогось не знають. Вони не повинні закривати збори, доки всі члени принаймні раз не виступлять. Вони мають заохочувати зажурених членів розповідати про свої негаразди і заохочувати інших членів реагувати на це неосудливо. Вони мусять виявляти міжгрупові конфлікти й розв’язувати їх у відкритій дискусії.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    Я хочу створити компанію, з якої люди йдуть або на пенсію, або вмирають», — каже Барон.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    культура фірми важить стільки ж, скільки важить її стратегія. Для успіху критично важливим є те, як бізнес трактує робітників. Зокрема, доводили вони, у більшості компаній, попри значущість виробу і лояльність клієнтів, усе розвалиться, якщо працівники не довірятимуть один одному.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    Робітники на складальному конвеєрі завжди першими бачили проблему. Вони найближче стояли до неминучих проблем виробничого процесу. Тому й доцільно саме їм довірити остаточно їх розв’язувати.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    Кожна людина в організації має право бути чільним експертом компанії у чомусь,
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    Придумайте меню своїх найбільших амбіцій. Мрійте широко і вільно. Описуйте цілі, які, на перший погляд, здадуться неможливими, як-от заснувати компанію або пробігти марафонську дистанцію.

    Тоді виберіть одну ціль й починайте ділити її на конкретні короткотермінові кроки. Спитайте себе, якого поступу ви можете досягти наступного дня, тижня, місяця? Скільки миль ви реально можете пробігти завтра і протягом наступних трьох тижнів? Які потрібні конкретні короткотермінові кроки до великого успіху? Яким буде графік робіт? Скільки часу треба на відкриття крамниці — півроку, рік? Як ви будете вимірювати поступ? У психології такі менші наміри називаються проксимальними цілями; повторні дослідження виявили, що розкладання великого наміру на проксимальні цілі робить велику мету досяжнішою.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    якщо у вас є перелік лише далекосяжних цілей, ви швидше можете знеохотитись і відвернутись від справи.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    записати великі прагнення не означає здійснити їх.
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    Максималістські цілі «розворушують людей, кладуть край самовдоволенню та стимулюють нове мислення,
  • Маша Лукашукhas quoted3 years ago
    примушування людей братися до реалізації амбітних і нібито недосяжних цілей може привести до разючого підвищення раціоналізації й продуктивності. Н
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)